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一、5S的管理作业重点
1、5S的意义
2、五大效用
3、5S的四更法则
4、5S的三大支柱
5、5S成功的关键因素
二、整理的观念及技术篇
1、整理---何谓要的东西?
2、整理---何谓不要的东西?
3、要的东西如何放置?
4、要与不要的参考基准
5、整理的要诀
6、因不整理而产生的问题
7、整理的要点
8、整理之执行要点
三、整顿的观念及技术篇
1、何谓整顿
2、没有整顿所发生的浪费是
3、如何整顿
……
四、清扫的观念及技术篇
1、何谓清扫
2、如何清扫
……
五、清洁的观念及技术篇
1、什么是清洁
2、三不要
3、清洁的基本概念
4、清洁的作法
5、清洁的积极作为
6、清洁的目标
六、教养的观念及技术篇
1、何谓教养
2、建立自主管理广告牌
……
七、5S推动技术篇
1、如何让5S成为公司的赚钱工具
2、工厂5S推动建议程序
3、红单作战法则
4、自我检核表-会议室范例
5、5S 在各部门的目标及努力方向
【培训说明】
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