【备注说明】本专题培训课程常年授课，可为企业提供量身定做的内训服务，欢迎来电咨询！
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一、软件开发项目管理导论
1、项目管理的新发展
2、项目管理基本概念
3、项目、项目生命周期、过程
4、项目干系人
5、培训小组成立和破冰
6、软件开发组织形式及其影响
7、软件开发流程和绩效考核最佳实践
8、项目管理九大领域全貌
9、实战项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾
10、软件行业的技术系统软件开发案例背景介绍
11、一个典型失败项目案例背景介绍
二、软件开发项目启动实战培训
1、软件开发项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT 分析/练习）
2、软件开发项目经理的挑选和软件开发项目章程（软件开发项目章程范例）
3、软件开发项目干系人分析
4、软件开发项目团队组建（组织结构类型和关键人员获得技巧分析）
5、软件行业的技术系统软件开发案例项目启动练习和分析
6、典型失败软件开发项目案例项目启动对比分析
三、软件开发项目计划实战培训
……
四、软件开发项目实施实战培训
1、软件开发项目启动会议（会议纪要范例）
2、软件开发项目沟通（软件开发项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告
3、范例、非正式沟通分析）
4、软件开发项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）
5、软件开发项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）
6、软件开发项目合同管理（合同种类分析）
7、软件开发项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析范例）
8、软件行业的技术系统软件开发案例项目实施练习和分析
五、软件开发项目控制实战培训
六、软件开发项目收尾实战培训
1、软件开发项目移交（移交文档范例）
2、合同收尾
3、行政收尾（软件开发项目收尾感谢信范例）
4、软件行业的技术系统软件开发案例项目收尾练习和分析
【培训说明】
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2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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