【培训日期】2010年8月06－08深圳
【培训费用】3600元/人（含：教材、会务、午餐、茶水、发票）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【课程背景】
●中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？
●中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？
●管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？
●西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？
【课程收益】
●全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
●良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；
●深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
●学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
●建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
●全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
●管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
【课程大纲】
一、什么是管理
●管理的实质是什么
●管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理
二、如何管理心态
●如何才能快速的提高下属的工作绩效？
●如何让下属在主动积极，而不是被动消极？
●如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？
●如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任
●合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作
●能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？
三、管理的基本特性
●目的性 有效性 他人性 多样性
四、什么样的管理是最适合企业的管理
●管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？
●只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
五、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
●管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？
●制度化管理与人性化管理如何结合？
●管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？
●组织的目的是什么？
六、管理角色的认知
●每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
●上级经常做了过多下属应该做的事情
●自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成
七、领导力提升的技巧
●领导权威的来源
●领导方式
●情境领导与四种领导风格
●如何培养下属
●授权管理
八、管理沟通与关系协调
●管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力
●没有良好顺畅的沟通 就没有良好的工作结果
●什么是沟通？
●沟通的特性
●管理沟通的种类及形式
●沟通的步骤
●不同沟通风格的管理者分析与应对
●沟通的方向
九、高绩效团队的建设
●什么是团队
●高绩效团队的特征
●高绩效团队的成员
●高绩效团队建设的流程及阶段
十、激励管理 低效率靠管理，高效率靠激励
●激励的误区
●激励的四原则
●激励的方法
十一、时间管理
●为什么要管理时间
●时间管理的目标：
●时间管理的三个原则
●时间管理的22个策略
十二、目标与计划管理
●目标管理的重要性
●目标管理在企业的应用
●如何制定正确的企业目标
●目标与计划的具体操作
●目标与计划的控制
【讲师介绍】
李革增，实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、 海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行、福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友......
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3114.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
