【培训日期】2010年7月16日至7月19日 西安 2010年7月20日至7月23日 兰州
【培训费用】1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
【培训对象】各企业董事长、总经理、厂长，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
【课程大纲】
一、生产主管如何做好现场管理
●现场的日常工作
●作业日报的管理
●现场管理的实施方法
●生产准备/早会制
●目标管理与项目管理
●抓住工作重点
●看板管理
●标准与标准化
二、如何有效地推进车间管理工作
●企业战略目标细化
●下属团队战略目标分解
●衡量生产绩效的常用指标
●员工绩效考核与衡量指标配合
三、如何有效地挖掘车间问题
●通过衡量指标趋势图发现问题
●5S的核心与实质在于发现异常
●衡量指标趋势图的目视化
●创建和应用不同类型的视觉控制工具
四、如何做好机器设备管理
●机器设备的使用、点检、保养
●设备管理程序
●设备保养与维修
●发生不良时的处理方法
五、如何做好物料管理
●库存管理
●物料不良的处理
●辅助材料的管理
六、如何进行作业方法管理
●制定生产作业计划与分解生产计划
●作业指导书的制定和管理
●车间生产调度与调度会议的组织
●交货期管理
七、如何做好车间人员管理
八、如何进行沟通与协调人际关系
九、如何成为合格的车间管理者
十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
●精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
●企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）
●精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）
●精细化管理与制造：（LP）
【讲师介绍】
董老师 曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总，某大型汽车制造公司生产主任。拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。曾服务过的客户有：长安汽车、宗申集团、川东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫祺机械、cooper库博汽车配件、millison美利信、Lear李尔线束等。
赵戊生 现任广西工学院讲师，广西科源科技有限公司总经理。主讲课程有：杰出班组长管理才能培训、中阶主管管理才能培训、人力资源培训与开发、绩效考核。服务企业有：桂西玉兰制药有限公司、广西永安制糖厂、桂柳高速公路管理处等共计百余家。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2948.html或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
