【培训日期】2010年8月13日至8月17日 广州
【培训费用】2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、参观考察费），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。
【培训对象】各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、厂长等；企业中层管理者，包括：人力资源经理、生产经理、研发经理、投资、财务经理、技术管理与研发人员、市场管理及营销人员等业务部门人员。
【课程大纲】
一、华为文化与狼性营销
●华为经营理念
●华为业务模式
●华为营销手段：“151”工程
●华为如何打造一支营销铁军
●华为营销组织是如何构建的
●华为是如何激励与考核营销团队的
●华为使命文化是如何培养的
二、创新突破与超越性思维——学习先进的创新理念、企业发展创新战略，掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。
三、基于流程的职位设计与绩效管理——了解先进企业在职位与绩效管理方面的实践经验，掌握职位体系设计的方法，以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。
四、激励机制与薪酬体系设计——学习企业薪酬和福利管理的技能知识，掌握企业激励机制的设计和评估。
五、企业中层干部管理技能提升——通过培训，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明确管理者的职责，掌握领导能力和激励下属的能力，提升参训人员的管理能力和管理水平。
六、企业成本控制——掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧，降低企业经营成本，提高企业资金周转率。
七、企业经营模拟系统——训练学员在变化多端的经营环境中，运用生产管理、市场营销、人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法，正确决策。
【讲师介绍】
胡老师 国内知名研发管理专家、人力资源管理专家；原华为公司高级副总裁；深圳市管理咨询协会副会长。
吴老师 澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授。1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2972.html或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
