【培训日期】2010年7月13日至7月16日 郑州 2010年7月26日至7月29日 济南
【培训费用】本次培训费用标准：1800元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
【培训对象】采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。
【课程大纲】
一、采购技术
●招标采购
●集中采购
●即时制采购
●国际采购
二、如何有效降低采购成本
●影响采购价格的因素有哪些
●如何实现采购总成本最优
●有效降低采购成本的手段
●案例分析，如何有效降低某产品的采购成本
三、供应商管理战略及开发/选择/评估
●供应商管理战略
●供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
四、采购谈判技巧
●分析采购合同要素
●采购谈判的基础
●谈判前信息的收集
●确立谈判项目
●采购商的谈判准备
●了解你的供应商
●采购谈判的语言技巧
●有效的电话谈判
●评估谈判结果
五、如何进行谈判方案设计
●谈判方案模型
●谈判案例分析
六、采购管理效能评估
●采购部门的数字化管理
●建立科学的采购工作绩效考核体系
【讲师介绍】
王老师 曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。
翟老师 上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。
胡松评 高级咨询师，浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。
马老师 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2907.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
