【培训日期】2010年5月21-22深圳 2010年5月15-16上海
【培训费用】2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业高管 生产运营总监COO 采购经理 计划经理 物流经理 生产经理 财务经理
【课程背景】
为什么要学习库存准确性管理？
总经理：为什么财务经理和仓库经理的库存数据永远对不上号？
财务经理：我们企业很少有时间盘点，库存数据从来没有准确过
仓储经理：是啊，我们目前数据的准确性不是什么级不级的问题，而是没有时间盘点的问题，历史遗留问题也很多。
统计员：准确率这么高，为什么各个车间还是不满意？
计划经理：库存数据更是混乱，ERP数据与实际极其不相符
计划员：设计总是更改，BOM表不准。
IT经理：我们的 ERP中全部都是垃圾数据。
咨询师：连在制和库存都搞不准确，还谈什么JIT！
为什么要学习库存配套性管理？
总经理：我们有一个亿的库存，产品单价100万元，为什么只能生产出30件产品？
仓储经理：库存物料只能配出30件产品，其他7000万元的物料因不配套而无法使用。
生产经理：由于在等待一个并不重要的C类物质，导致大量的A\B类物质无法下线
调度员：该来的不来。不该来的全来了。
计划经理：为什么给供应商的时间越多，供应商越不能按时交货？
为什么要学习库存柔性管理？
总经理：领导总是责怪采购人员不能够按时供料？
采购经理：他们总是采取一些自认为合理的措施。
采购员：我的办法：让供应商提前交货；不理会MRP的计划变更；不理会ERP，先寄存；……
采购经理：到底什么是评价采购员的最合理指标？
供应商管理经理：我们供应商评估办法不知道出了什么问题？看起来有很多条件，但都很不实用。对供应商的评价很不准确。
客户：我的要求越来越苛刻！
竞争者：我的策略越来越灵活！
采购经理：市场变化越来越快，而我们供应商的适应能力越来越低！
咨询师：现在的企业竞争，已经是供应链柔性的竞争了！
【课程目标】
库存管理思维模式突破 基于精益和TOC的库存管理思维方法和管理工具 使你成为高人一筹的精益生产导师
【课程大纲】
一、库存准确性管理核心思维突破
●供应链的影响与目的
●初级库存准确性管理
●计数容限法
●中级库存准确性管理
●思维模式转移(一)
●思维模式转移(二)
●第三个维度是什么？
●总结
二、库存配套性管理核心思维突破
●生产经理与家庭主妇
●物料短缺模拟器
●绿叶与红花
●供应商与库存配套率
● 核心冲突
●层层加码的安全时间
●预估包含了多少安全时间
●学生症候群
●墨菲是如何进入的？
●供应商是如何捣乱的？
●时间准确率
●计时容限法
●配套性管理级别
●向谁靠齐？
●龙头物资
●生产计划与库存配套率
● 库存结构与库存配套率
三、库存柔性管理核心思维突破
●库存为什么会变形？
●供应商考核思维模式转移
●与供应商谈判新思路
●如何提高供应商的交货柔性？
●供应商评审
●订单生成模式与供应商柔性
●采购过程监控
●某大型装备制造业企业的采购过程监控分析
●采购跟催策略
●信息沟通模式与供应商柔性
●从供应商柔性到供应链柔性
四、库存顺畅性管理核心思维突破
●挑战
● 传统思维如何定出库存量？
●核心冲突
●高库存如何危害销售?
● 本意背后的思维
●如何应对预测不准？
●如何确定补货频率？
●如何轻松保证供货？
●头号考核标准
●次要考核标准
●对工厂排程的影响
●如何应对季节波动？
●对工厂交货期的影响
●如何实施
●最后的忠告
●测试游戏
【讲师介绍】
孟老师，精锐中盟资深生产管理专家讲师。经验派加实力派培训师，某大型装备制造业企业事业部副总经理；16年的企业管理经验；6年的精益生产推进经验，善于解决大型混沌复杂企业的精益突破；被业内人士称之为企业系统提升高手；北大、清华、复旦的企业精英讲师成员。北大纵横签约培训师。
辅导案例：中联重科、柳工、大连柴油机厂、潍柴、广东佳士得、复旦花旗中小企业高级经理班、复旦战略采购班、清华服务营销班、北大市场整合EMBA班等、北大纵横制造业行业咨询师年度内训讲师。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2759.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
