【培训日期】2010年06月19-20日（上海）2010年06月26-27日（深圳）
【培训费用】原价：2600元/人，特价：1800/人（含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业班组长及工段长、生产领班等车间督导及后备一线干部等企业生产基层主管，尤其适合制造型企业的生产经理带领管理干部集体参会。如课会后能在生产经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升生产水平，提高生产运作效率，将会收到良好的效果。
【课程大纲】
一、班组长角色定位
●什么是管理和管理者
●定位班组长
●班组长的管理职责
●管理者的多角色转换
●管理的职能与技能
●管理的责任、义务，管理者素质
●影响管理效果的因素
●流程与工作关系
●基层管理者必备的能力
二、班组一日管理
●班组管理规范
●如何开早会
●如何识别生产任务
●如何准备“4M1E”
●首件确认减风险
●如何控制生产过程
●流程、工位、拉速、产量以及均衡管理
●如何发现生产异常
●应对异常的方法
●报告结果的途径和方法
●如何进行跨部门联络
●如何做好生产记录
●开晚会是否必要
●需要给上司报告些什么内容
●怎样总结一天的工作
三、班组工作教导
●企业的现场“管理屋”的结构与认识
●现场管理的十项制度
●五条通用的管理原则
●排拉原理
●如何保证机器、设备功能良好
●生产工艺、技术管理
●PMC，转拉生产的控制关键
●有效的物料管理
●细节管理与过程方法
●现场问题的处理（方法及程序）
四、杰出班组长工作质量管理
●如何理解“品质在于生产”
●直通率能说明什么？应如何控制
●如何做好事前确认
●QC、IPQC的功能
●管理质检人员的方法
●如何落实双检制
●防错技术应用
●特别特性管理方法
●识别、查找问题和隐患的方法
●剔除习以为常的错误
●纠正和预防措施技术
●人品、产品、质量、态度
五、杰出班组长对人员的管理、培育与激励
●如何开好会议
●人员、能力、任务、产量
●处理班组人际关系的四大法则
●沟通的目的与乔哈里视窗
●自主管理法
●如何训练多面手
●实施和谐管理的方法
●激励、表扬与批评的艺术
●把握人际冲突中的全局观和前瞻性
●四种主管风格及其性格活用
●与上司意见相左怎么办
●如何面对上司的批评
●怎样面对越级管理
●如何实施人性化管理
●谁能否定优秀的自我
●班组文化建设
六、杰出班组长工作改善与班组业绩管理
●如何识别改善事项
●实施持续改进的方法
●彻底解决问题的八个步骤
●现场乱如麻，应如何理顺
●班组的目标、计划、实施方案
●班组的业绩考核与评估
●班组工作周报、月报
●班组看板管理
●激活能力与创新活动的启示
●提案改善
【讲师介绍】
李先生,精锐中盟资深管理专家讲师。中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙生产、品质、安全管理方面拥有丰富的实战工作经验，对生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。
李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程部门主管跟我学》系列丛书: 《仓储与物料管控》、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。
李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、班组长核心管理、安全管理方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理、工厂精细化规范管理培训工作做出了突出贡献，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获，实实在在为企业解决了生产管理难题。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/2720.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
