SOLUTION ON THE BRAND
『 品牌之上的解决之道 』非主流•更上流
讲座大纲
（品牌战略/营销/建设/管理方向）
讲师简介-「品牌掌柜」高韬
新一代品牌专家、拥有近乎最接近企业需求的品牌管理课程——《品牌之上的解决之道》、著名行销评论家、金牌策划人，国际商务策划师，自由商业撰稿人，浙江大学、山东大学、河北大学、吉林思凯现代管理学院等多所大学客座教授，多所商学院总裁班特约讲师，上海市品牌战略工程、IBAC（国际品牌认定委员会）、国家中小企业银河培训工程、中国营销专家培训等特约讲师。无论在学界还是业界均有良好的专业名声和影响力。
主力课程：
Lesson ①《品牌之上的解决之道》（2天）（品牌营销/建设/管理方向）
Lesson ②《网络营销@传奇》（1天）（网络营销传播方向）
Lesson ③《俱进的宣传立场》（1天）（企宣、广宣、文宣方向）
超过十年的专注形成了独到洞见，在国内（含台湾）几乎所有财经/管理/营销/广告/品牌/公关类报刊及相关网站上发表了大量文章，凭借对营销脉动「抢先一步」的洞察及运用，揭示了众多国际品牌的营销内幕。以「Think different」（创造不同）为守则，是企业滚滚向前的理想幕后推手。
讲题简介-品牌之上的解决之道（Solution on the brand，简称SOtB）
我们倚仗制造优势而心甘微利
我们乐于价格竞争而情愿无利
我们只争朝夕而直跌入地
我们宁为瓦碎，不为玉全
而发达国家始终靠品牌运作获取以一奉百的巨利。我想问大家，为何不搞品牌？
因为？？？？？？
我相信，你一旦进入品牌的世界，将会乐此不疲，美好的事业新局就此展开。
在保障企业永续赢利方面，品牌已经成为最具生命力的战略点。然而，品牌并非如咨询界所信奉得那样法力无边和莫测高深。
在扫描众多著名品牌管理机构和强势品牌拥有企业的管理经验之后，发觉现实市场新问题和新趋势，找到传统品牌观的缺口，检视广告、公关和行销公司的服务盲点 ，独树一帜地提出「品牌之上的解决之道」，即：
「顾客价值见解、创新战略见解、新宣传见解」三大核心理念。百川所汇，淘沙汰渍，SOtB提供以行销为导向的具有全球视野的品牌经营管理培训方案，对于想要藉由发展品牌来提升竞争力的企业而言，它开启你的经营视窗，延伸你的创意触角，更是企业品牌规划的教战手册，不同听者均可获得拨云见月的心得。
课程广告语：非主流，更上流
讲座特色
好看•好听•好懂•好用
听众评价 “改变命运的两天”；
“他敢于挑战传统品牌观，提出独到的品牌见解”；
“他是我所见过的新一代的品牌专家”
“难得的品牌课程”等等。
服务过主要客户：银河工程（国家中小企业局针对全国中小企业的系列培训工程）；河北道桥集团；三鹿集团；石药集团；石家庄供电局、石家庄商业银行、天元集团；卓达集团、河北平山中小企业、河北灵寿中小企业、CNC、德国贝克、上海静安区文化局、上海朗尼家具、上海惠工缝纫机、上海大都会欢乐园、上海金箍棒保健公司、上海金枫酿酒、华东建筑机械、上海宏苑物业、上海华氏大药房、上海浦东外高桥保税区新希望发展有限公司、上海城开房地产集团、上海东渡国际、上海汤臣塑胶等、浙江大学EMBA、民生药业、红蜻蜓、韩国三十秋、杭州升佳集团、浙江巴贝集团、海森药业、慧兰服饰、浙江常山纺织、浙江中远实业、山东邮政、首汽集团、北京中超地产、嘉林药业、上海熊猫机械、北京现代、北京平安保险、天津南极集团、东陶机器、北京西直门宾馆、石家庄市政府“燕赵讲坛”、IBAC（国际品牌认定委员会）、上海市品牌推进战略人才培训计划及全国公开课。
咨询过的客户：布谷播种机、燕赵晚报、BAA、狮王集团、土大力、陈琳杨坤唱会、广告直通车、医药经济报、emkt、平安医院、21世纪广告、河北大学、河北科技大学、河北影视艺术学院、华南理工大学、世界策划联合会、钟楼啤酒、赵薇、吴桥国际杂技节、博雅庄园、uptown、石家庄“城市绿色休闲区”等。
宣传过的品牌：联想、雀巢、可口可乐、KFC、北京晚报、力波啤酒、富士胶卷、激爽、中复电讯、motorola、m&m`、IBM、HP、帕萨特、罗氏力度伸、黄箭、养生堂、香港、米其林、普利斯通、M-ZONE、intel、nikewomen、雪佛兰等。
参加对象：
1、董事长、总经理、副总经理等企业高层
2、营销/经理、品牌／公关／销售经理
课程收获：
1、十分实务且具前瞻性。
2、获取精简的感悟，一言以蔽之，一字千金，告别若涩繁杂的理论。
3、获得风靡全球的品牌思维和品牌工具。
4、以今日商业活动的真实运作情形为主，而不只是着重在学术理论或是分析工具的应用。
5、可透视全球经济趋势，把握品牌发展新机遇。
6、催生卓越的企业领导、营销／品牌／公关经理。
7、能应用在大多数的国内企业里，包括企业对企业B2B与企业对个人B2C的商业环境。
精采讲程（470页PPT 60M容量）（两天以上的课程）
学员的三种表情：窃喜、懊悔、寒战
N次窃喜：
片子如此漂亮、少见。
终于找到一把穿越混乱与拥挤市场的利剑了。
麻雀变凤凰，我有信心。
品牌就是联想，这是目前最精辟的论断。
品牌的形成就像鸟儿筑巢一样，精辟。
“感觉胜过更好”，的确是这样。
学会了360度观察品牌，还有几个好用的品牌分析工具。
找到死而复生的出路，从此远离品牌黑洞。
学会了走出me too，另辟蓝海的细分术和定位术。
我终于明白失败的关键是试图取悦每一个人。
三段品牌定位法简单实用。
品牌管理不复杂，一种声音（one voice）最重要。
规避品牌延伸风险，品牌精神常在，分清主次，拿捏高、中、低调。
小小意见卡，见证品牌管理细节。
得知广告投入与市场份额的规律，做与不做广告知得失。
喜得国内唯一提及的“顾客忠诚钻石”，如获至宝。
方知巧取豪夺斗不过品牌忠诚。
方知“品牌不是万能的，没有品牌是万万不能的”。
品牌速成不是神话，创新战略﹢顾客价值﹢新宣传﹦伟大的品牌。
品牌脱颖而出的四种小把戏，妙不可言，不防一试。
各行各业产品的“感性价值”均呈提高之势，谁都有可能做品牌，哪怕生产钢材和水泥。
原来便利性也是算顾客价值。
除了广告，还有太多的接触点，都有是塑造品牌的良机。
讲故事也能造品牌。
喜得“中碑芝销”的6个按钮。
返璞归真重归5D（眼、耳、鼻、舌、身、意）的宣传最管用。
还有那“21世纪唯一能创造奇迹的工具——互联网”，好想接下来听高老师的《E化宣传开创新局》
……
N次懊悔：
懊悔之前所学所知仿佛杂乱的“知识碎片”，靠自己的力量拼不出一个完整的图型。这正是培训的作用。
懊悔之前轻信所谓大师的鼓吹，投入大量的宣传费，真正该说的却没说。
懊悔自己无先知先觉，为何追随者意是我？
“你就是品牌”，懊悔之前认为品牌与已无关，其实处处都是在做品牌，浪费太多机会。
懊悔之前大把烧钱做广告时没给品牌露脸的余地，有时做品牌是捎带脚儿的事。
“我很丑可我很温柔”，忽略了美丽的竞争力。
懊悔之前模仿领先者的品牌，原来大错特错。比如要使用主要竞争者品牌相反的颜色，十几年的营销宣传损失难以估量。
产品差异化过了头，独特，却了无意义。
上处领导下至员工，对自己的品牌都无爱心、情感和关怀，如何去要求顾客呢？
大量的广告换来的高知名度没用，品牌忠诚度才嫌钱，冤枉。
后悔当初靠价格竞争引来一大堆最糟糕的顾客，在为烫手山芋。
后悔没听毛主席的话，其实品牌营销的原理毛主席都讲过。
后悔当初以为神不知鬼不觉地无数次愚弄消费者，不把他们当上帝，更没当人。一旦败露品牌一塌糊涂，真是搬石头碰自己的脚。
我的广告观太陈旧了，还在抱着“告诉消费者”不放，在在观念头上早就败下阵来。
N次寒战：
原来我的品牌还不是大品牌。
原来我的品牌没人性。
原来我的品牌没灵魂。
同样的产品，我的利润为何仅为大品牌的零头？
原来引以为荣的销售技巧和招数，都是短视和带有欺骗性，长久以往给品牌扣了多少分，看不见的损失难以估量。
我搞了二十几年营销，今天才懂市场和营销的真谛。
望着“品牌生命力模型”，对号入座，方晓我的品牌处在被淘汰的边缘。
原来我的产品再无加价的可能。
原来我对目标顾客的了解太模糊，导致后续策略诸多偏失。说无的放矢不为过。
三种营销观，原来我用的是最低级的。
第三次品牌浪潮已吹过十几年了，而我仍处在上世纪50年代第一次品牌浪潮阶段。
没有强大的品牌，原来我的企业不值钱。
不试不知道，原来我的品牌抗创伤能力极弱，说明品牌无力。
品牌管理的“四大陷阱”几乎我全占了，还陷得很深。
方知之前的广告浪费大半却不知是哪一半。
顾客角色变化，联合、灵通与主动，每一分钱都在买价值。心虚后怕。
我没成就一个品牌，却不知不觉做了自毁品牌的勾当。
不仅有“价格战”，还有“科技战”，“更好”有时是自找苦吃。
大品牌向下走，小品牌向上走，不久将打个遭遇战，我们这些小品牌九死一生。
……
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