斯顿公司成立于2002年，以世界上最大的汽车制造企业为背景，专注为中外企业提供专业的培训。四年的迅速发展中，斯顿公司联合吸收了世界上一流培训机构的专业课程，整和了中外五百强企业丰富的培训资源，成为中国培训业界的先锋和企业交流的理想平台。
斯顿培训机构已按世界级制造企业的标准，完成了十大部门1000多门课程的引进与汉化，经过东方人士的提炼，改善，内训满意度达90%以上，公开课也在80%以上。目前上海斯顿拥有专职培训师二十余人，全国范围内每年召开公开课100余期。目前斯顿培训的业务已覆盖管理、财务、人事、生产、营销、职业能力与素养、采购与物流、电脑与管理、户外拓展9个系列。
《EXCEL&PPT在管理中的高级应用》是斯顿公司2003年6月份独立开发的培训项目，初期举步维艰，作为被绝大多数管理人员每天使用的办公软件，似乎EXCEL和ppt是必备的技能，而且“好象没有什么值得提高的部分”。往往最熟悉的是最陌生的，斯顿公司坚信：美国微软公司3000多名工程师十多年开发的办公软件，自然有它深奥的内涵。03年6月至今斯顿公司坚持每月举办本课题的公开课，终于新颖实用的课程得到大家的认可，培训学员已超过千名。
其中有：达丰电脑、东芝电梯（上海）有限公司、东电电子、中海油、惠尔浦、汉高、朗讯、上海DIC油墨有限公司、松下电器、柯尔柏机械设备（上海）有限公司、菱华仓储服务有限公司、上海海立（集团）股份有限公司、四川南方希望实业有限公司、上海轮胎橡胶（集团）股分有限公司、欧姆龙（中国）有限公司、爱立信科技服务（中国）有限公司、光明乳业、日竭持术（中国）有限公司、泰怡凯电器（苏州）有限公司、住友电工（苏州）有限公司、亚洲纸业、纳贝斯克食品（苏州）有限公司、亨斯迈聚安脂（中国）有限公司、上海萨克斯动力总成部件系统有限公司、上药集团信谊制药总厂、德谦化学（上海）有限公司、上海汽轮机有限公司、阿仁科机构（上海）有限公司、美国利宝控股公司、宝钢集团企业开发总公司、妥思空调设备（苏州）有限公司、上海外高桥喷雾系统有限公司、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板（上海）有限公司等。
此外，《EXCEL&PPT在管理中的高级应用》项目2005年8月至今成为斯顿公司内训项目频率最高的课题。其中宝钢集团、济南九阳小家电、达丰电脑、中海石油、朗讯集团、德国汉高、东电电子等公司在总部及分公司多次举办本培训，反响强烈，得到培训学员及公司高层领导的高度认可。
基本功能使用
1、命令与工具栏使用与定义
2、工作簿、工作表的使用和多窗口展示
3、标准表格保护及输入条件设定
4、复制技巧
5、相对引用、绝对引用与函数
6、替换、查找
7、组与分组功能的应用
模块二：数据整合-----数据收集与整理功能使用
1、数据处理的基本原则
2、数据导入方式
3、数据转化函数应用
4、数据合并与加工
5、使用宏整理数据
模块三：统计与分析-----数据统计功能
1、分类汇总的应用
2、利用条件函数汇总的应用
3、数据透视表的初步应用
模块四：图表展示-----图表与数据展示功能
1、图表的基础功能使用
2、数据主体与图表类型的匹配原理
3、编辑与优化图表的方式和技巧
4、图形在线分析的功能应用
5、与数据表互动的图形功能介绍
6、实时分段展示数据地图功能
7、介绍各类图形在管理上的应用
模块五：数据挖掘-----分析与预测技巧
1、方案工具应用
2、单变量预测和多变量预测工具
3、在图形中预测趋势
4、如何应用数据透视图表进行数据分析和预测
5、如何根据约束条件求得最佳方案
模块六：管理案例分析-----管理应用与实战演练
1、客户盈利能力与费用分析
2、控件与图形在运营盈利模式分析中的应用
3、服务质量分析建模与应用
4、生产排程实战演练
5、财务比例分析与财务模型应用
6、自定义函数与VB在管理上的应用
7、流程过程分析案例
8、产品上市预测
9、直观、动态的预算体系建模方式
10、如何从销售数据中寻求管理方向实战演练
第二部分:Powerpoint在演示及管理报告中的高级应用
模块一：基本功能使用
1、命令与工具栏使用与定义
2、母板与版式
3、动画
4、链接与按钮
5、页面设计知识
6、标题制定中的黄金定律
7、图表制定的三个步骤
8、播放演示文稿
9、打印讲义、大纲、幻灯片
模块二：文本图表应用
1、概念性图表的介绍
2、标题与图形的结合问题
3、组织架构图的另一种简便方式
4、流程图的编制
5、概念图形的应用
6、结构图形的应用
7、图形工具箱的应用
模块三：数据表应用
1、数据表的应用范围
2、强化你的要点的技巧
3、数据表应用中的注意事项
模块四：数据关系与图形关系
1、成分对比关系与图形
2、项类对比关系与图形
3、时间序列对比关系与图形
4、频率分布对比关系与图形
5、相关性对比关系与图形
模块五：EXCEL图表导入与编辑
1、EXCEL图形导入的几种方式
2、在EXCEL和在PPT中编辑图形的选择
模块六：报告结构
1、对比案例演示
2、报告结构剖析
3、模版应用
4、顶级咨询公司报告欣赏分析
5、实战演练
杨老师
10年的企业人事、行政、销售全面管理经验；
85年中国第一批程序开发员；
擅长Excel,PPT,Access在管理中的运用；
讲授的内容除技巧外更多融入管理思想和管理经验；
亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问；
培训结束后可直接手机或Email联系，继续解决问题。
教 育 经 历 :
1990/04--1993/07：Australia 悉尼大学 教育学 交流学者
1983/01--1987/01：上海师范大学 物理学 本科
2002/08--2004 /02: 交大管理学院 上海交大MBA
工 作 背 景 :
2002/01--至今：上海某集团公司
现任：该集团总部资产运作部负责人
曾工作的单位：
英特尔乳品、上海保隆洋行、均瑶集团等。
曾经担任的主要职务有：
行政管理部长、总经理助理、人力资源总监、标准化部经理、总经理等。
熟悉的知识体系含：
公司运行流程、集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设、各项管理制度的建议、推行和修订、人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)、销售体系运作等。
斯顿内部培训项目操作流程
1）接收贵公司对本建议书的确认通知；
2）签署正式培训协议；
3）进行培训前需求调查；
4）修改及确认最后的培训课程目标、内容概要及资料；
5）确认最后有关培训的行政事务安排；
6）进行培训；
7）评估培训。
斯顿内部培训服务成果
1) 不少于2小时的训前培训需求调查的咨询服务
2) 学员培训教材
3) 斯顿培训证书
4) 学员训后培训效果评价报告
5) 训后一个月，跟踪座谈会2小时
内训费用
16,000元/天，两天总费用32，000，三天45，000
此费用包含： 1、斯顿版权
2、培训费
3、讲义编制和印刷费
4、前期的调研和准备工作
其它费用
根据双方协定，培训地点在________，斯顿培训师及助理的住宿及往返培训地点的交通等费用，按实际发生费用由贵方全部承担，并一次性地结清。
付款方式
培训前一周，贵方预付总额的60%，余款在培训结束后五个工作日内一次结清。请将款项转账至：
工商银行浦东大道支行
银行帐号：1001181309006954515
户名：上海斯顿企业管理咨询有限公司
课程顾问：延江江
tel：021－51287186
13916205824
e-mail:05045cctt@163.com
