课程背景:在企业培训管理中,你是否会遇到很多的困惑:每年年底做完需求调查后回来一大堆反馈信息,却无从下手?如何建立适合你自己企业成长的有效的培训体系?怎样做好年度培训计划才能为企业未来的发展发挥人才开发的作用?采用什么样的方法才能达到更好的培训效果?怎样选择适合本公司的培训课程?等等.通过本课程可以帮助您解除这些困惑,帮助您成为更加卓越的培训管理者.
培训目的:
掌握如何制定有效的培训策略与计划
学习和借鉴著名跨国公司员工培训管理的有效方法和案例
提升专业的培训管理方法和经验
提升企业员工培训的效果
帮助您成为卓越的培训管理者
培训内容大纲:
第一部分、培训体系建立与年度规划操作实务（1天）
一、企业培训体系的建立和发展方向
企业培训的发展与现状
培训体系如何支持公司的发展战略
培训体系的概念及体系要素
培训需求分析的要素
培训队伍建设与管理
培训课程的开发与知识的更新
不断探索新的教学手段和工具
企业大学的培训体系介绍
二、培训需求分析运用操作
培训需求分析对培训的重要性
培训在企业不同发展阶段中的作用
如何判断需求分析产生
核心骨干员工能力分析
不同角度培训的需求分析
需求分析的四个层面：战略层面 组织层面 工作层面 员工个人层面
需求分析的四个方法：全集团分析 绩效考核分析 突发事件分析 员工自我分析
了解需求的方法：电话访谈法；现场观察法；问卷调查法；面试法等。
员工职业生涯规划与培训需求管理
案例分析
三、企业年度培训计划制定
企业年度培训计划的制定—计划工作做失败就等于计划着失败
计划制定的原则、步骤及常用方法
员工与经理阶层的培训计划
培训课程/师资/时段/费用的预算
员工新工作技能的界定
如何做到管理培训与业务培训平衡
怎样利用培训促进新业务的开展
案例研讨
四、培训效果评估与成果转化
培训成果转化过程模型
如何促进培训成果的转化
如何使培训评估简单化
学习评估的方法与案例研讨
第二部分、培训运作管理与操作实务（1天）
一、培训主管角色认知与作用
培训主管的基本工夫 M、K、A、S、H
培训主管的主要作用
培训主管的工作内容
培训管理者的任务
培训主管所需的核心能力
二、员工培训—先了解成人学习的特点教育、学习、培训的区别
培训的通病和问题分析
经典的学习理论
学习过程与记忆原理
成人学习的特点
成人培训开展的方式
三、培训课程管理—课程开发与实施课程开发要点—课堂练习
培训的四大要素
有效的培训筹划及设备
视觉资料制作方法
培训实施ABC
培训的P-D-S Cycle
培训效果评价
案例共享
四、培训体系优化与培训档案管理及应用。
培训效果跟踪
培训量化管理-行为与绩效的改变
建立适合本企业的有效培训体系
某500强企业培训体系案例共享
实务问题讨论分享（Q&A）
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讲师介绍：
张老师，天渊诚信特聘高级培训师，三星中国区培训总监，北京大学应用心理学（人力资源专业）研究生，拥有20年工作实践经验，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。从96年开始，专题做企业的员工培训，在工作实践中，张老师积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求‘量体裁衣’，为企业员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。
服务过的部分客户有清华大学职业经理培训中心、清华大学能源开发培训中心、摩托罗拉北京智能卡有限公司、三星集团下属28家企业（韩国）、天士力集团、中国石化总公司、天津通广电子有限公司（美国）、北京奥瑞金集团、北京恩布拉克雪花压缩机有限公司（巴西）、北京艾科泰电子有限公司（芬兰）、北京BWBC公司（美国）、韩美制药有限公司（韩国）、航天十五所、中联控股有限公司、邦迪管路系统科技发展有限公司、天津SEM有限公司（德国）、太平洋制罐（北京）有限公司、搜狐、威讯联合半导体（北京）有限公司、天津蓝巢电力有限公司、山东日照港源水泥有限公司、山东鲁西化工股份有限公司、中国国际货运有限公司等数百家企业。
张老师擅长采用活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等成人易于接受的培训方式，并结合自身工作经验，培训内容可操作性强，深受学员的欢迎和好评。
丁老师，9年知名外企培训经验，中国第一代企业培训讲师。北京大学现代工商管理总裁研修班特聘培训师，历任北京首信诺基亚移动通信有限公司培训讲师，北京九州同创信息技术有限公司首席顾问讲师，中企管理培训网签约讲师。任职期间，多次与同行参与国内最新培训项目的课件制作，并亲自授课，在培训领域有极深的见地。丁老师授课风格灵活幽默，鼓励学员参与，注重实用性。自97年至今，公开课及内训培训人数近万人，并获得学员好评。服务过的客户有：诺基亚、京华时报、国电物资有限公司、中房集团、华洋海事、中科信、柏丽橱具、山西老万炉业、中化国际物业、卓轮（天津）机械公司、泰士特、青岛帝科、中国建设银行、九州同创、中友石化、建行支行、神化集团、工商银行北京总部、伟利讯科技 、中房集团、亿友娱乐 ......
丁老师的演讲技巧是:理解学员在演讲过程中的需求;练习运用专业的演讲技巧;学习把知识转化成演讲材料;跟踪并评估演讲效果;现场演练等深受学员的欢迎和好评
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培训对象:培训主管.培训经理.人力资源经理及主管.各部门经理.培训专员等人员参加.
培训费用：1800元/人*2天（包含培训费、午餐、证书、培训资料），同一企业3人以上报名可免费赠送一个人的名额,住宿可统一安排，费用自理；
咨询电话：010-86047721 陈学东 报名传真：010-82386406 Email:tyst-training@263.net
http://www.tpmbest.com
