报名热线：010-86008673
地 点：北京清华大学校内
时 间：2005年5月30-6月3日
课程内容： 经清华大学教育培训管理处批准（批号：0590118），由清华工业开发研究院主办，结业由清华大学颁发正式结业证书。
课程特点
● 专题设置，针对性强
专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。
● 短期培训，迅速提升
开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。
● 学以致用，避免空谈
理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。
● 重视交流，开发人脉
在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。
师资力量
本方案的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者，以及业内的资深人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。
招生对象
大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制。每班限60人，额满即止。
证书发放
完成学习后，经考核合格，将颁发清华大学统一编号的领导力再造专题研讨班结业证书，证书加盖钢印，可登录清华网站查询。
课程安排
专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。
根据现代企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了七个专题，包括竞争情报与企业的抉择、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、组织与个人发展、企业运作管理与信息化、项目管理实战专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。
项目管理已不仅仅是一种对项目流程的计划安排，因为其卓越的流程控制和管理能力，它已越来越多地融入到企业管理的方方面面，如摩托罗拉、诺基亚、朗讯、世界银行等世界顶尖级的大型企业，在其核心部门全都运用项目管理的模式进行工作。本课程将使参加者掌握现代项目管理的基本概念和知识体系；把握企业级项目管理的关键要素，深入探讨如何提高企业项目管理水平；掌握项目管理常用的实际技能、项目管理技术和项目管理工具；通过模拟实战演练，强化对项目管理理论实际应用的认识。
（一）项目管理知识体系框架
1、项目管理概述
项目管理的兴起；项目管理的益处；国际范围的项目管理
2、项目管理的基本概念
项目；项目管理；项目生命期；项目当事人和干系人；组织的影响；项目环境
3、项目管理的基本内容
项目管理九大知识领域；项目管理过程；项目管理过程案例
（二）项目管理实战
1、项目的启动
明确项目需求——承诺得并理解客户的RFP；通过QFD将项目需求转化成项目交付结果的特性；确定项目目标；实战训练1：运用QFD确定某公司管理信息系统建设项目需求，并确定项目目标； 组建项目团队
2、项目的计划
项目计划的作用； 项目战略计划、项目实施计划；实战训练2：制定训练项目的战略计划，并对其进行优先级排序、SWOT分析；确定项目范围；实战训练3：完成训练项目的工作分解结构（WBS）；项目人力资源计划；项目进度计划及网络图的编制；实战训练4：完成训练项目节点式网络图，并找出关键路径；获取项目资源；编制项目预算；实战训练5：估计训练项目的成本；制定项目质量保证计划；实战训练6：制定其项目的质量管理计划；制定项目风险管理计划；实战训练7：制定某项目的风险管理计划；制定项目沟通管理计划；实战训练8：制定训练的沟通管理计划，通过讨论识别出该项目的所有利益相关者，确定他们的需要。
3、项目的实施、跟踪与控制
项目的实施；项目的跟踪；项目的控制
4、项目的收尾
项目范围的核实；验收项目交付结果与项目移交；关闭项目合同；安排后续服务；总结项目经验
地 点：北京清华大学校内
时 间：2005年5月30-6月3日
费 用：每人收费5500元/人，该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿，费用自理。
