一、格力现象
格力：从中国走出去的世界名牌
公司上市10年保持了主营收入与净利润的持续增长，格力是怎样创造奇迹的？
在过度竞争的电器行业，2005年业务收入突破180亿元，今年还以30％在高速增长，格力的“特质”越来越受到大家的关注
“买格力,买品质”，格力空调消费者认可度最高
世界足球先生罗纳尔多何以用上了格力空调？
格力如何成为家用空调全球“单打冠军”？
格力如何通过自主创新成就国际品牌？
技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累
黄华华：大力推广格力电器自主创新经验
张德江：“格力对广东的出口是有贡献的！”
二、格力模式
在中国家电企业普遍多元化经营的背景下格力的“专一与专注”绝对算得上异类，格力人是如何做到的？
格力如何在空调行业产品概念大战中脱颖而出？
"自建渠道"强盛生命力来自何方？为何炒掉年销售额2.8个亿的经销商？
渠道革命下的格力国美之争
对任何一个品牌来说2500家专卖店都是一个庞大的系统工程，但对格力来说这并不困难，为什么？
格力的专卖体系是否具有可复制性？
拖欠货款本是中国零售批发行业普遍存在的现象，董明珠却在一年之内全部解决了
拿出2.5亿元返还经销商。"只有经销格力赚钱，才能长治久安。"
格力的营销网络迅速在市场上铺开。这其中，重要的一环就是武汉市场。她说："为什么不把四家捆在一起、以入股的形式组建一家销售公司呢"？
自1996年起，格力没有一分钱应收账款在外，也没有一分钱三角债。
格力成立了独一无二的筛选工厂，600人的工厂不产生效益，只负责对进货的所有零件进行100％的筛选，然后提供给组装车间，这又是如何思考的？
让技术人员拥有施展的舞台
用成本控制来向消费者提供合理价位的高品质产品
格力经销商会议呈现五大亮点
三、格力文化
董明珠：不按牌理出牌的美丽女人，行棋无悔的铿锵玫瑰
董明珠：中国人欣赏宝马，也要让德国人欣赏格力！
对手们这样形容她的厉害:“董姐走过的路;都长不出草来。”
董明珠总裁诠释“正和搏弈”论
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有精品的企业，是一个丑陋的企业”。
用户需求是我们的原始动力，做百年企业该做的事
格力企业管理艺术
格力的成本控制之道
格力电器领导班子被授予“四好”领导班子称号
平凡的岗位如何成就不平凡的业绩？
加强危机意识，如何正确面对减员增效？
格力人的快乐与自豪
讲师简介：
董明珠 格力电器总裁
董明珠以其硬朗、坚决的作风、不轻言妥协的性格，征服了商界、媒体等社会各界的目光。1990年加入珠海格力，任该公司江苏、安徽片区业务经理，随后历任格力电器经营部长、销售公司经理、副总经理、总经理职务。 自1994年底出任经营部部长以来，董明珠领导的格力电器从1995年至2003年，连续10年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。在长期的市场实践中，董明珠摸索出一整套独特的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”，其独创性的区域销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”，并被评为“广东省企业管理现代化优秀成果”，其论文《政策：靠专靠严靠市场 操作：讲理讲义讲人情》被中国生产力学会评价为“是实践证明了的好经验”，并获得“软科学成果应用转化评价证书”。
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