清华大学“精确管理”高级总裁研讨会(总第 485 期)
最近举办日期:2006年11月15日 地点:北京 费用:980元
【主 题】
精确管理是将Internet技术，计算机技术，精确管理思想，中华文化四者紧密地结合起来，从企业基础管理的实践出发，对企业基础管理中存在的八大问题和八个现象进行深入分析。并提出了系统解决这些问题和现象的方法。“精确管理”不是一种纯理论的管理思想，她也是一种具体的、可操作的管理模式。精确分析人们在组织中共有的行为缺陷，采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避，从而使组织成员均能快乐工作，并实现组织的高效管理。
【课程内容】
总裁经常面临的八类问题：
量化问题：管理过程中信息传递模糊不清、无法量化，导致效率低下，领导及员工抱怨不断。
积累问题：多年工作的成功经验和重要资料几何增长，却苦于不知应如何更有效积累和利用。
有限问题：管理中如何利用有限的资源，管理者如何时刻清楚自己的有限。
计划问题：您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好，“执行”却困难重重，事与愿违，如何才能让组织形成良好的“计划与执行”的习惯呢？
过程与结果：“过程”非常重要，“结果”更重要，我们应如何正确看待“过程与结果”，同时如何利用现代手段来将二者紧密融合？
控制问题：作为领导，对您的组织一定得了如指掌，那么如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌控组织内的运行状态，做到事前指导、事中控制、事后总结？
创新问题：我们大力提倡创新，可如何正确理解“创新”这个词，如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力？
递减问题：在我们的企业中，往往决策效率很高，但决策在贯彻时每一层都会以自我为中心，用“我以为”来判断，将他判断的部分、同意的部分向下传递，这样到基层时已面目全非。
总裁必须意识到的八种现象：
管理中领导的“被动现象”
管理中的“黑箱现象”
管理中领导和公务员的“随意现象”
管理中的“十二月现象”
管理中“振臂一呼现象”
人性中的高估现象
天高皇帝远现象
本位主义现象
企业必须有效规避的四大风险：
企业高管人员的行为风险”
企业员工忠诚度风险
企业客户忠诚度风险
企业财、物的安全风险
【讲师介绍】
精确管理创始人——栾润峰
精确管理思想创始人
金和企业集团总裁
1983年到1991年，在国内发表学术论文80多篇
1993年12月天津大学国内首届MBA研究生毕业
2004年被评为中国改革优秀人物
2005年被任命为中拉友好协会理事
2006年被任命为民建中央企业家委员会委员
1996年，他首次在国内提出精确管理模式，并开始在国内大学及企事业单位如北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、上海交通大学安泰管理学院、中央党校、中国电信集团、中国科协、中国诚通、中国铁通、中铁建集团、亚都科技、新东方教育集团、创新集团、松下等作《精确管理》、《团队训练》、《精确营销》等。现在已经讲课500场，8万名高管现场听了精确管理课，书籍累计50万元册,近120万元名企业管理人员在享受精确管理。
目前全国已经有中国电信、中国科协、中国诚通集团、中铁建集团、青海省财政厅、常州市政府、北京城建集团、北京住总集团、亚都科技、松下、东芝、迪信通等近五千家企事业在用《精确管理模式》进行企事业管理。
栾润峰著作：《一切尽在掌握——可操作的精确管理》、《精确管理&实现手段》、《精确管理》及《精确管理》系列培训光盘。
【部分学员感悟】
王晓初 中国电信总经理
“精确比精细好，对企业管理而言，精确比精细更具体。精细没有标准，领导倒是容易讲，但部下做起来就无法掌握分寸；而精确就要求领导明确每一项工作细到什么程度，最好还要有如何做的步骤，这样工作就有执行与检查的标准了。”
王其文 北京大学光华管理学院副院
“精确管理为中国跨世纪管理的改善与创新插上了翅膀。”
蓝伯雄 清华大学经济管理学院原副院长
“比起学院派的教授，栾润峰教授的精确管理思想少了一些空洞，因为它来自管理实践，很实用。”
杨沛霆 《中外管理》杂志社社长
“精确管理思想已为世界企业所认可，已成为一门学问、一个课程，是一种对企业实践有指导意义的管理模式。”
陈万根 河北北方软件总经理
“如果没来听精确管理，可能会觉得听不听无所谓，但听完后我在想，如果当初没决定来听，我会后悔一辈子。”
参考条件: 企业董事长、总裁、总经理及其他高层管理者和决策者； 各级政府机关和事业单位领导。
