清华大学工商管理高级研修班（一年制长班）
招生简章
一、课程特色
360°纵观商海风云，全面系统提升学员的综合素质
理念+实战+咨询，1：1：1的课程比例，完成学习+思考+交流的过程
每两月集中上课一次，工作、学习、休闲兼顾
自主式学员管理，自由搭建广泛的互动交流平台
成为清华紫光管理俱乐部会员，免费分享杂志和培训服务。可协助办理国外参观考察(自费)
二、办学特色
专注于企业中高层经理培训，为企业塑造职业化的高级经理人。教学方式打破了传统学习方式，五个独立的课程模块各成体系。分别是：战略与执行力、人力资源与企业文化、财务管理与资本运作、生产运作与供应生产链、市场营销与品牌策划。学员可根据情况选择五个模块全程学习，也可以选择单个模块为一个学习单元。
三、学员感受
1.合理的价格，灵活的时间安排，学到最实用的管理知识；
2.集中的培训方式，使学员更容易掌握所学的知识；
3.强调团队协作，重视学员参与；
4.专题讲座论坛，典型的案例分析；
5.金领云集的高层次群体，共享成败经验；
6.来自不同行业和地区，拓展交由空间，建立人脉库。
四、教学方式与学制
采取季度学期制，每年3月、5月、7月、9月、11月为学期开始。授课方式为每两个月集中授课4-5天，共五次150学时，近期开课时间为2006年11月25日。授课时间授课方式可根据实际情况进行调整。
五、课程设置
战略与执行力 卓越的执行力（2天）
执行力是什么及其重要性
执行力的表现现象及其分析
如何构建执行力的企业
如何提升企业执行力
...... 企业战略管理（2天）
战略发展计划的背景——全球化竞争格局
企业战略体系的框架
战略管理过程
企业家与道德困境
......
拓展训练(1天)
人力资源与企业文化 基于战略的人力资源管理（2天）
人力资源的开发、创新与管理
人力资源的合理组织与利用
培训与开发
团队精神建立与智慧管理
...... 管理创新与企业文化（1天）
管理创新的内容、现状和思路
经营管理创新
企业文化的概述与营造
人本管理与企业文化
......
领导力与领导艺术(1天)
什么是领导力
领导力的五种行为
现代实用领导理论
领导变革管理策略艺术
…… 压力管理与心理健康（1天）
心灵成长与职业发展内动力
职业心理健康对组织和个人的影响
职业经理人的素质
心理健康的标志
......
财务管理与资本运作 财务沙盘模拟（1天）
财务工作内容及作用
如何运用财务原理选择可行的管理与 技术方案
了解和分析财务报表
资金分配的重要原则
...... 现金流量与资本运作管理（1天）
现金流量在企业财务管理中的重要性
现金流量管理与营运资本分析
企业现金流入与流出管理
现金流量的量化计算
......
成本分析与控制（1天）
成本基础概念
成本核算体系
成本分析与跟踪
现代新型成本核算模式-作业成本法
现代新型成本核算模式-价值工程（VE）分析 融资上市与风险规避（1天）
如何寻找投资者
上市内部流程，法务及税务
企业融资上市方式及工具
上市集资与风险规避
......
生产运作与供应生产链 生产与供应链管理（2天）
供应链管理（SCM）
六西格码控制
物流管理与库存管理
生产管理及采购技巧
...... 5s管理（1天）
5s系列知识介绍
5s管理与推行
5s执行技巧
5s考核评分表
......
零缺陷（1天）
零缺陷管理”的理论、体系和方法
衡量质量
过程模式作业表
七个变革管理模块
参观企业操作现场（1天）
市场营销与品牌策划 品牌发展策略与整合营销（2天）
营销创新与营销实战
营销计划的制定
品牌文化
营销策略
...... 打造高绩效的销售团队（1天）
销售队伍管理与控制
销售团队的培训与激励
团队业绩推动
高级商务礼仪
......
营销渠道建设与管理(1天)
渠道的建立与规划
市场预测与决策
价格与渠道策略
客户关系管理 信用管理（1天）
有效的应收款管理——信用控制
建立有效的信用管理体系
客户的信用分析与评估
实用收帐技
六、 证书
清华大学统一编号结业证书，并加盖钢印。证书编号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询。
七、招生对象
从事企业中高层管理工作3年以上，或者具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能者；民营企业第二代企业家及企业后备管理骨干。
录取：将根据提供的报名表单及公司提供的从业证明择优录取。
收费标准
学费：25800元/人（含资料费，午餐费）。
