汽车行业成功推行6S经验分享（3天）
举办日期:2006年11月9日 地点:上海 费用:2200元
6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。
很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S失败的原因有很多，可算是千奇百怪。
海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异仕？……
为了提供一套务实的推行方法和工具，，中国知名的6S管理专家、《如何推进5S》《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训，让更多的企业分享成功推行 6S 的喜悦。
培训目标：◆ 全面了解6S是什么
◆ 掌握实施6S的各类工具
◆ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧
◆ 走出推行6S的七大误区
◆ 推行6S成功案例分享
课程纲要
一、 前言：人造环境、环境育人
二、 基础篇
1. 6S：人员品质提升之利器
2. 6S的应用发展和推行原则
3. 6S之基础知识
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领
4．整理整顿的技术
① 布局规划及三原则
② 3定——定点、定类、定量
③ 3要素——场所、方法、标识
5．办公室推行6S的八大原则
三、 应用篇
1. 6S推行步骤
① 导入四大阶段（PDCA） ② 实施八大步骤
2. 6S推进技巧
① 破冰行动
② 定点摄影
③ 红牌作战
④ 评分表及结果竞赛
3．宣传培训要项——看板管理
① 看板管理的定义和作用
② 看板的类别和应用
③ 看板的制作要点
④ 看板使用的注意事项
⑤ 看板素材的收集和提炼
⑥ 看板的未来发展趋势
⑦ 看板的制作和介绍方法（模拟训练）
一、 实战：“做享其成”
1. 6S实施的心态调整
① 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
② 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
2．6S整体推行的要点
① 领导重视，全员参与，持续维护 ② 员工士气的激励
③ 6S各过程的推行要点
3．实战技巧
① 样板观摩的组织技巧
② 36计（孙子兵法）应用
③ 工具的使用介绍
五、问题回答
培训师介绍：聂云楚
现任：立正管理咨询有限公司总经理、首席顾问师
专著：《6S实战手册》、《如何推进5S》、《高效率生产方式》、《杰出班组长》、《杰出班组长提升篇》
聂老师历任台企、私企、世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长6S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；聂老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
培训、指导过的部分企业：康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、 洛阳石化、浙江新柴动力、得益乳业、四川永丰纸业股份、沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL 集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河南西峡水泵、山东晨翔石膏建材、烟台顿汉布什、威海豪顿华工程机械、河北长城电极、镇江华晨华通、科龙冰箱、中集集装箱……
