生产计划与库存控制
举办日期:2005年12月10日 地点:北京 费用:1800元
【培训时间】2005年12月10 -- 11日(周六-周日)
【培训地点】北京 天照饭店
【培训费用】1800元/人/2天(含培训费、资料费、午餐) ，可协助预订酒店
课程背景：
生产管理者天天都在救火？
人手不够！材料告急！！客户催货！！！
这一切都可能是由生产计划编排不科学或库存控制出问题而导致的结果。如何做好生产计划与库存控制则成了企业生产运作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础， 有序经营才能高效经营！
面临强烈的市场竞争，客户需求多样化、个性化，企业必须提高市场竞争力，为此，缩短生产周期、减少库存是企业不可忽视的环节，也成了考验我们PMC和采购部门的一大难题。期望本课程可以帮助企业解决此类问题!!
课程目标：通过2天的讲解和讨论，希望学员能够了解和掌握：
PMC的管理流程与衡量体系
生产计划与物料计划的编制
选择合适的生产作业计划制订方法
库存管理衡量指标
有效的库存控制方法
适合人员： PMC、生产、物控相关管理人员
课程特色： 小组讨论，实例解析，模拟演练
讲师简介：张先生
柏明顿资深顾问师,复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理硕士,曾任美资延锋伟世通(中国最大的汽车零部件公司之一)持续改进经理, IE工程部部长，特雷通集团生产营运总监，在这期间多次赴美国、英国和日本和培训当代先进运作管一理念的和管理技术,对精益生产、全面质量管理、工业工程、生产成本控制和一线员工管理和激励有丰富的实践经验和理论功底,张先生授课实务丰富，充分分享个人专业经历；课程互动性强；充分调动学员积极参与课程；积极有效的反馈与指导；每次授课学员满意率达92%以上。张先生拥有十几年跨国公司生产管理经验，6年培训、咨询项目之经验。曾辅导过的客户有：美的空调、力劲集团、正新轮胎、天马轴承、航天科技股份公司、依多科化工、上海烟印、泸天化等
培训大纲：
1. 生产计划管理概述
计划的目的是为了有效应变
面向库存生存与面向定单生产
计划的职能
计划的本质
协调
PMC面临的挑战和机遇
2. 需求与预测
独立需求与非独立需求
独立需求的特点
不确定性，牛鞭效应
需求的反应模式
P. D分析
预测的概念及作用
预测的组成
预测技术
定性方法
定量方法
案例讨论
3. 生产能力与生产计划
生产能力的定义
生产能力的度量
生产能力的确定
能力计划与生产计划的关联
生产能力管理策略
综合生产计划的编制
角色与作用
编制策略
主生产计划MPS
4. 生产作业计划
生产计划控制模型
排序理论
作业排序的原则和方法
DD
FIFO
LOT
SOT
模拟演练
交货期管理
5. 库存管理衡量指标解析
库存周转率
提高库存周转率的方法
库存周转率的陷阱
缺货率
配套率的误区
停线时间
库存损失率
缓动率
6. 库存管理与控制方法
经典库存管理方法
EOQ经济批量法
ABC分类法
基于服务水平设置安全库存
经典库存管理的缺陷
基于时间的先进库存管理
联合库存管理
VMI
缩短响应时间
库存控制策略
库存结构分析
根据物料属性设置控制策略
特殊情况下库存控制策略
库存补充策略
两箱法
三箱法
看板
7. 库存风险分析技术
库存成本构成
安全库存不安全
物料短缺经常性发生的原因分析
数据准确性对库存风险的影响
库存风险等级的设置
如何预警呆滞库存的产生
库存风险预警机制
8. ERP于库存管理的效用
ERP可以帮助降低库存吗？
ERP可以提高库存管理效率吗？
ERP可以帮助我们做哪些？
ERP不能帮助我们做哪些？
从供应链管理角度看ERP对库存管理的作用
参考条件: PMC、生产、物控相关管理人员
