供应商开发、选择、评估与管理
时间：2006年10月20-21日
地点：中国•上海
费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
课程目的：
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从供应商资源搜寻及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
课程大纲：
第一讲 供应商管理概述
采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
采购部门如何创造利润?
1、采购供应工作流程
2、企业采购供应工作的症结
3、供应商管理概述
评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲 供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
1、寻找供应源(Supply Sourcing)
供应市场分析
资源搜寻战略
2、供应商评估的方法
3、建立评估基本标准
4、供应商评估的意义
5、供应商评估体系建立
供应商案例评估操作（定量评估与表单操）
案例
第三讲 供应商的选择
1、供应商选择原则:
2、供应商选择的步骤与方法
3、对单一供应商的选择
4、如何从价格与质量选择供应商
第四讲 对供应商考核评定
1、对供应商考核的量化管理
2、供应商等级评定的定量分析指标
3、供应商等级评定的定性分析
4、供应商等级评定目标
案例 等级评定系统的建立
第五讲 供应商开发
1、“供应商开发”的定义
2、供应商开发目标
3、供应商开发的方法
4、开发供应商、培养供应商与国产化的策略
5、开发供应商的操作程序
6、案例
第六讲 供应商质量管理
1、对质量问题抱怨的分析与处理
2、对供应商产品及服务质量的控制
3、供应商质量管理的方法
第七讲 供应商关系管理
1、决定供应商关系的因素
2、买卖双方力量对比影响关系决策
3、供需合同管理
4、如何对供应商进行分类
5、供应商关系的五种类型分析
6、如何采取不同策略管理不同类型的供应商
7、供应商关系管理的价值
8、库存管理的途径与方法
第八讲 供应商整合
1、供应商整合的概念
2、供应商整合的基本目标
如何强化供应商过程控制，提高供应商产品质量和交货准确率和持续改善
如何提高物料免检率和实现“零库存”
如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力
3、 如何整合供应商，充分利用外部资源，实行双赢。
成功案例分析
第九讲 控制与管理供应商
1、控制供应商
2、如何防止被供应商控制
对单一供应商的控制
如何避免供应商突然断货
3、跟单的重要性(被动的供应商管理)
跟单方式----
4、优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
采购成本控制
5、为全面的供应链管理作准备
案例分享
导师简介：Jack Zhu
资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。
朱先生在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖 。
朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
作为多家咨询顾问公司的特邀培训讲师，朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。
