如果我们把企业的经营活动进行分解，会发现企业中的各种工作基本上都可以归类为项目，比如：工程建设项目、产品开发项目、投资项目、房地产开发项目、ERP项目、薪酬改革项目、市场开发项目等等。但是我们通常会有这样的问题：为什么在一个公司里能管理好不同情况项目的“项目管理高手”严重短缺呢？大多数的项目管理人员通常并不是不知道管理的方法和要求，而是不很清楚项目管理的方法如何能很好地应用在自己的项目中；没有足够的经验、不知道如何处理项目中的一些疑难问题。
本次研修的目的不是传授项目管理的理论方法，而是让您与项目实战专家面对面进行案例分析，在错综复杂的情形中分析出项目成败因素，找到要解决的实际问题和疑难，通过讲师对实际解决方法的讲解、大家的研讨和练习掌握这些问题和疑难的解决方法和常用技巧。
【参加对象】 公司领导、项目总监、技术总监、部门经理、项目监管部门的人员等
【研修时间】 2006年10月21日-22日
【主办单位】 深圳市国际项目管理认证中心、深圳企业管理与人力资源专业委员会
【承办单位】 深圳市跃驰咨询策划有限公司
【研修地点】 深圳市福田区华强北现代之窗A座格兰德酒店九楼
【研修费用】 研修费用为：1980元/人（老客户优惠价格：1600元）
【联系我们】 0755-83280186 , 83280786 邓老师 皮老师 传真：83645646
【课程介绍】整个研修过程通过实战案例研讨的方式开展，具体研修模块如下：
模块一. 掌握企业项目运作和管理流程的设计方法和关键要点
研修内容： 如何进行项目的计划？
如何进行项目执行？
如何进行项目控制及项目收尾怎么做？
项目的运作流程、结果要求应该怎么设置？
模块二. 掌握企业中对项目进行各层次监控的方法和关键要点
研修内容： 部门经理应该怎么监控部门内的项目？
项目管理中心应该怎么监控公司内的项目？
公司领导应该怎么监控所有的项目？
模块三. 掌握在企业中需要为项目管理体系而设置的基础性、保障性的措施和体系
研修内容： “我们拿什么来做为公司里这么多项目的信息交流平台？”
“我们怎么考核评价结束项目？”
“我们公司应该怎么培养项目管理人才呢？”
模块四. 学会处理好项目团队中发生的复杂的、与人相关的问题
研修内容： “怎么样才能让大家有凝聚力、渡过这段比较艰难的时光？”
“怎么样才能提高大家工作能力的水平？”
模块五. 掌握项目团队建设的方法，解决平时工作中遇到的项目成员管理方面的疑难问题
研修内容： “怎么才能让大家心往一处想、劲往一处使？”
“怎么才能让来自不同岗位、不同部门的人员配合良好，提高他们配合工作的效率？”
模块六. 项目冲突解决方法
研修内容： “系统工程部又跟我们有争执，老张的意见跟我的意见严重冲突，外包方跟我们分歧很大、难以取得一致，作为项目经理我该怎么做？”
模块七. 项目团队的激励方法
研修内容： “作为项目经理，我的权力有限，我该用什么方法来激励我的团队成员呢？”
【主讲老师】
黄信良老师: 国际项目管理专家(IPMP)，国际项目管理专业评估师，中国项目管理协会专家组成员。一长串头衔不足以概括黄老师在项目管理领域的追求和建树，黄老师对中国项目事业的贡献不胜枚举，他推广的项目管理理念已成为众多企业项目管理的标杆，他培训过的优秀企业总裁、经理、主管和管理专业人员数以千计，他的项目理念在业内备受追捧……黄老师曾担任某大型能源类制造型企业总工程师、高级项目经理等高管职位，多次获得国家科委、中国项目管理委员会的嘉奖。黄老师是中国项目新文化运动的大力推动者，他身体力行，积极推广中国项目管理新文化运动。
黄老师具有二十多年大型企业多项目管理经验，作为中国项目管理领域的实践者，他持续引进先进的项目管理理念，为尽快提升中国企业的项目竞争力、打造企业的核心竞争力，黄老师将项目管理的理论与实践进行了充分地融会贯通，教学过程通过实战案例展开进行。重量级实战派项目管理专家等候与您面对面地分享与交流。
【企业项目管理实战高级研修班报名回执】
参会单位：
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姓名： 职务： 移动电话： 电话：
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付款方式：□银行汇款 □邮寄 付款日期： 年 月 日
付款金额（大写）： （小写）：
发票台头： 发票项目
备注： 1．为确保您报名无误，请您在传真参会回执后，电话确认我们是否收到传真。如不能参加，请提前一天电话确认； 2．会务组收到您的电话/传真报名后，即发《确认函》，把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。
