深度回馈服务之金牌课程
创造价值 管理价值 执行战略
重塑财务执行经理核心使命——
清华大学财务执行高级研修班
招 生 简 章
“清华大学财务执行高级研修班”是在清华大学职业经理训练中心成功运作“高级职业经理（总裁）班”和“卓越领导班”的基础上，针对企业的管控核心财务经理方阵推出的金牌短训课程。该课程拥有和国际接轨的先进理念、专业实战的师资队伍、专用的核心精品教材，高效的培训模式和严格的质控体系，完全和世界顶级商学院财务课程接轨。
【课程目标】
为企业重塑优秀的财务执行中坚，保障财务的有效执行；打造以企业价值创造和战略执行为使命的卓越财务经理方阵，成就基业长青。
【学员对象】
企业的财务总监、财务经理、业务主管和业务骨干。
【课程简介】
该课程采取“专题面授＋教材学习指导＋全部14章网络课件＋1次学用转换论文”的学习模式，使学习者可以在全面系统领悟的基础上，集中6天时间在授课老师的指导下就8个财务管理的前沿专题进行深入的学习和探讨，并联系自身企业的实际情况提出切实有效的财务管理改进方案，重点提高企业财务管理团队的分析能力与实操能力。
【面授课程】
面授课程是在对现代企业财务管理进行全面深入分析的基础上，精选8个重点专题进行深入剖析，引领学员畅游现代财务管理前沿。具体课程列表如下：
讲座一 财务执行与财务创新
财务管理在企业管理中的地位
财务管理与现代企业管理整合
财务管理权责与分工
现代企业财务总监的工作方式
业务创新与财务创新
讲座二 企业财务执行力拓展
战略、计划和执行力
财务执行环境及其影响
财务执行中的风险评估
财务执行中的风险管理
财务执行与绩效
讲座三 企业全面预算管理体系的构造
企业战略与全面预算管理
预算的组织机构与模式
预算执行、调整、控制与分析
预算管理的信息支持系统
全面预算与绩效管理整合
讲座四 成本管理与成本控制
现代成本管理理念
现代成本管理系统
价值链与战略成本管理
作业成本管理与流程再造
企业成本控制与价值提升
讲座五 现代企业业绩评价与绩效管理
企业业绩与财务管理的责任
业绩评价模式的发展及沿革
EVA及其在企业中的应用
平衡记分卡及其运用
企业绩效管理
讲座六 企业风险管理与内部控制
风险识别与控制的技术方法
风险管理效果评价体系
财务风险预警程序和方法
企业内控原理及要素
内部控制制度设计与测评
讲座七 企业纳税筹划的方法与实务
我国税制现状及最新变动
企业日常经营中的纳税筹划
企业投融资中的纳税筹划
企业重组与特殊行业纳税筹划
讲座八 基于财务的企业管理整合
现代企业管理困境
传统财务管理体系局限性
财务管理的十大层次
基于财务的信息系统构建
财务与企业价值管理提升
【课程收获】
知识性：课程的专业知识传授帮助学员提高对前沿性财务知识的掌握和领会；
专题性：所有课程以专题为主，注重解决企业财务执行中某一方面的问题；
实用性：所有课程内容致力于对企业实际问题的分析及解决。
【招生名额】
每期限招60人，额满即止，企业可团体报名。
【学习时间】
学制3个月，集中面授6天；学员需在3个月完成其他学习环节任务。
【学籍证书】
1. 学籍管理：纳入清华大学职业经理训练中心学籍管理，建立学员终身学习档案。
2. 证书颁发：完成课程经考核合格，由清华大学统一颁发“清华大学高级财务执行经理”结业证书。
【开学时间】2006年11月19日（2006年11月18日 报到）。
【上课地点】清华大学
【入学程序】
1. 提交报名回执表、身份证复印件、公司简介和名片各两份；
2. 申请资料由清华大学职业经理训练中心审核，参考个人背景、工作业绩和报名顺序，确定录取名单及安排班级；
3. 寄发清华大学职业经理训练中心录取通知书；
4. 学员在收到录取通知书后，按规定交纳学费，并办理有关手续，准备开学。
【学习费用】
人民币7800元/人（包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等）。
上课期间的食宿、交通费用自理。
