华夏管理咨询网中国知名专家系列课程
2006年11月25日 全天.深圳
没有利润一切都是空谈,盈利才是硬道理,要倍增利润,请参加备受关注的精神大餐
《中国企业利润倍增战略高峰论坛》深圳地区第五期
----只要学会其中一招，利润率将提高1%以上
主讲：廖立新 (中国第一个利润管理专家/资深培训导师
北京大学 清华大学 中山大学特聘专家)
年底回馈老客户超值赠送价值1480元培训光盘及价值1200元人力资源管理工具
你可以对任何事情不感兴趣,但你不能对利润不感兴趣!
你可以任何事情不做,但对提升利润的事情你不得不做!
你可以任何培训都不参加,但利润提升课程你不可不参加!
盈利是中国企业生存与发展的基础,如何提高盈利水平是每一个企业领导人所关心的问题,然而随着中国市场走向成熟,过于激烈的价格战使企业盈利能力普遍下降,中国企业面对微利经营的挑战!
据研究,中国企业盈利能力薄弱与企业的经营观念有关,不重视利润是中国企业经营者普遍存在的问题！
中国企业在经营中过多关注过程,过多追求规模,企业重视销售量,重视销量的市场份额,重视显性成本,但企业普遍缺乏对企业利润提升的关注与思考。企业资产利用率普遍不高，赢利水平不到国外企业的20%，国内企业普遍采购成本偏高，财务融资成本偏大，库存资金沉淀极大，应收帐款严重，以及价格损失过大等等，粗放的管理，使企业流失了大量的利润！
其实，只要掌握合适的方法，许多企业在现有经营规模基础上,均有巨大的利润提升空间！我们的一项研究表明,中国企业80%有规模的企业,在现有规模上普遍具有增加30%-50%利润的潜力。
【参会对象】
企业的高层管理人员与企业决策人员,总经理,副总经理，采购总监,财务总监,营销总监,生产总监(或物流总监,人力资源总监.策划总监等)。
【论坛内容】
一.中国企业面临微利经营的挑战
1.中国企业盈利能力剖析
Ø 中外企业盈利能力比较
Ø 中国企业盈利主要来源
Ø 中国企业盈利能力分析
Ø 案例分析：深航2003年利润占行业50%的秘密
2.微利经营对企业经营的挑战
进入微利时代的市场原因
Ø 市场成熟
Ø 价格战
中国企业普遍盈利水平偏低的原因
Ø 经营理念原因
Ø 核心竞争力与盈利模式原因
Ø 企业的粗放管理
二.中国企业如何提升盈利能力
1.建立以利润为导向的经营理念
Ø 重视盈利,盈利能力就是核心竞争力
Ø 破解利润的奥妙
Ø 反思做大做强的经营理念
Ø 建立利润导向的企业文化
Ø 企业赢得高利润的秘诀
Ø 案例分析：一家企业理念改变后利润增长9倍
2.构建适合企业特点的盈利战略
Ø 在产业链中确定自己的定位
Ø 设计好自己的盈利模式
Ø 强化企业自己的核心能力
Ø 建立企业的特色经营
Ø 建立持续的盈利模式
Ø 案例分析：联想盈利模式改变的成功经验
3.优化管理体系和降低经营成本
Ø 市场机会减少后,企业要靠管理盈利
Ø 优化管理体系实现精益管理是盈利的根本
Ø 成本降低的每一个点就是100%的利润
Ø 企业供应链和企业成本构成
Ø 降低成本的众多方法
Ø 案例分析：价格管理如何使一家企业提高500%的利润
课程将第一次系统构建企业盈利的管理模型，无论是创业，还是规模企业的利润最大化，亏损企业的转型，均具有实战指导意义，有眼光的企业，不得不听！
【主讲专家-廖立新先生】
中国第一个利润管理专家，360°利润倍增模式创始人，影响深圳咨询业的20个风云人物，深圳十大金牌顾问，具有十多年企业管理及咨询培训经验，被业界誉为中国最具功底的、实战与理论完美结合的资深培训导师。曾任多家公司总经理、大型企业集团副总裁，兼任中国职业经理培训学院客座教授,北京大学、清华大学、中山大学等多家著名大学总裁班主讲专家；第一、二届中国品牌营销论坛总策划、秘书长。
具有近十年咨询培训经验, 为近百家中外著名企业提供咨询或培训服务，授课时数超过10000课时，主持企业管理咨询项目20多个，成功个案颇多。近年来在各类专业杂志报纸上发表专业文章30多万字。
主要客户有：联合利华、法国达能、格力电器、TCL通讯、万利达VCD、中国移动、中国联通,中国电信,中国人民保险公司,四川太极、珠海天年、中兴通讯、深圳富安娜、金碟软件、长江航运集团、中国奥康、特发集团、德赛集团、芳草日化、海王药业、美国商务网、中国人才热线、大庆油田等公司。
【会议费用】课程价值2880元/人，华夏管理咨询网为回馈老客户，本次会议仅收会务费用580元/人(含资料费、餐费、茶点费，场地费)，每家企业限5人。
【超值赠送】 10月20日前报名汇款企业将获赠由廖立新老师主讲的《360度利润倍增》培训光盘一套(9VCD+学员手册)，价值1480元/套，另有机会额外获得价值1200元的《人力资源管理工具大全》电子版资料一套，数量有限先到先得。
《360度利润倍增》光盘介绍请见: http://www.hxglzx.com/tushu/yinxiang/200609/42.html
【联系方式】电话：0755-33207561 传真：0755-33207560 Email:szsunup@126.com
联系人：左老师
【参会地址】深圳 三星级宾馆 开课前一周以确认函具体通知
【主办单位】华夏管理咨询网/深圳市圣普企业管理咨询有限公司 中国职业经理培训学院
华夏管理咨询网络郑重承诺：如对课程效果不满意可在开课90分钟内无条件全额退款
