简介: 企业的绩效管理和薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。企业不仅要关注个人绩效的管理，更重要的是如何将公司、部门、个人成长三个方面紧密相连成为一个业绩管理的链条，从系统的角度去关注公司的运作和业绩水平提升，从而实现公司效益最大化。为了帮助企业管理层提高绩效管理水平，建立完整的现代企业薪酬体系，特别是在基层经理晋升制度上加以完善，中国企业联合会培训中心决定举办“绩效管理与薪酬设计高级研修班”
参加对象: 1、企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；
2、主管人力资源副总经理、人力资源总监/经理、人事经理、薪酬、绩效考核经理、会计部门管理人员等人事相关管理人员。
3、非人力资源管理部门的中、高层管理人员。
时间: 2006年10月23-27日
地点: 西安市
精彩授教: 邢少国 中国人事科学研究院特聘客座研究员，中国人力资源开发研究会管理咨询中心首席人力资源顾问，留英MBA，曾先后任职于著名跨国公司爱立信、北电网络及美国德勤咨询公司，担任过人力资源经理、中国区招聘总监及人力资源管理高级顾问等不同职务。
张守春 就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾先后担任朗讯集团人力资源总部薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业人力资源高管，华泰保险人力资源总监。
课程内容: （一）正确理解绩效管理
1、绩效管理的尴尬与困惑：某企业绩效考核案例分析
2、国际国内企业绩效管理理念和发展趋势
（二）公司、部门绩效考核指标设定技巧
1、构建适合企业情况的绩效管理系统模型
2、应用平衡计分卡思路构建公司、部门关键指标体系
3、部门考核指标案例
4、依据流程和价值创造对部门进行考核
（三）目标管理专题
1、生产部门的绩效考核目标设计
2、职能部门（研发、行政、销售等）的目标设计
（四）绩效管理的实施，以及应注意的方面
1、绩效考核过程中管理者与人事部的责任
2、绩效管理的过程与步骤
3、绩效辅导中的沟通技巧
4、评估结果使用与员工职业生涯发展
（五）薪酬体系设计
1、如何建立规范化薪酬体系
2、市场导向工资结构如何建立
3、工资改革步骤与操作程序
4、如何完善企业奖金发放制度
5、如何设计企业福利、补贴体系
6、如何进行薪酬调整
7、不同部门、团队薪酬设计如何平衡
8、与薪酬相关的法律问题
（六）基于职位的薪酬体系与岗位测评
1、建立工资结构应考虑的因素
2、岗位评价技术与岗位职级生成技巧
3、如何设计不同岗位序列的工资结构
4、如何将岗位评估结果转化为薪酬曲线
5、比较公司政策与市场水平曲线，决定工资成本
6、计件工资与岗位测评等级的转换
（七）著名企业绩效管理制度分析：
1、某民营企业薪酬改革和绩效考核办法剖析
2、某国资委直属企业的薪酬绩效改革和两年来的跟踪反馈
（八）当前人力资源管理热点问题透析
1、人员招聘与定薪策略
2、员工能力模型与职业化经理人素质设计
3、组织结构设计与工作分析技术
4、性格、能力测试在绩效考核与团队建设中的应用
费用标准: 参会人员需交学费1300元（报到时面交，开具正式报销发票，费用含资料、课件、全体学员合影相片、通讯录等），如有食宿需要，会务组可统一安排，费用自理。
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