中国人民大学（MBA）研修班『人力资源管理』精品课
压缩人力成本，搬迁工厂都不是根本出路，必须改变绩效考核模式
《整体绩效考核》
企业须放弃立即见效的奖惩思维重建绩效，才能真正的实现战略性绩效突破
人力资源必须从总裁的角度去做绩效考核，才能摆脱工作困境为公司作贡献
【招生对象】
*国有大中型企、事业单位的中、高层管理人员
*三资企业、民营企业的总经理、副总、高级经理
*企事业单位骨干及后备管理人员
【主讲教授】 杨发文 教授
*中国人民大学、清华大学、北京大学总裁班特聘教授
*实战型企业运营专家，中国第一个同时掌握绩效考核和精益生产方式的运营专家；
*为LG沈阳、苏州国信集团、养生堂集团、万泰生物股份、武汉超凡家具、深圳金谷园、黑龙江日报集团等十几家企业提供运营咨询服务，实现整体绩效突破。
【课程精要】
系列专题之一 破解绩效黑洞，实现利润倍增
系列专题之二 月绩效年考核 实现整体作战
系列专题之三 明确企业战略 平衡计分落实
【学员评价】
◆以前都以为绩效考核是人力资源部的事情，经常责怪他们，而人力资源部又说总裁要第一推动，结果都不行，而杨老师的方式是生产流程开始做起，成功发动各级经理主动参与，以前中高层跟我的思考模式不一样，或当面一套，背后一套，杨老师做完绩效机制后，他们解决问题的角度跟我一样了，不用盯着了，让我有充分的时间练习高尔夫，感谢杨老师。
——07年雷克萨斯高尔夫球赛的全国冠军 武汉超凡家具有限公司 董事长 叶怀斌
◆豫北公司：杨教授以非生产领域的精益来改变了传统上重工具方法的错误学习方法，让他们找到了影响精益改善进一步提升的问题，找到了新的差距和更大的改善空间，对全公司触动很大。
【开课时间】2009年4月17、18、19日
【报名方式】
学费1、非会员：3800元（含培训费、教学管理费、讲义费）；
2、智者先行俱乐部会员：享有会员优惠价格1900元。
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