时间地点：2009年04月11-12日 (深圳-金百合酒店）
2009年03月14-15日 (北京-新兴宾馆）
2009年03月28-29日 (上海-良安大酒店）
学习费用：2500元人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）
培训对象：部门经理、部门主管、专员等企业非人力资源管理者
联系我们：
021-51699642
课程背景：
在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，如：如何向下属解释国家的相关人力资源法律规定和企业的规章制度？运用企业规章制度对员工进行奖惩时如何把握尺度及保障处理决定的有效性？如何在日常管理中运用国家法律规定？如何处理人事管理工作中的突发事件和下属员工的离职事务……
上述事务虽然与人力资源部密切相关，但是，如果各个部门的管理者没有在先期处理好相关的解释与管理工作，就会为人力资源部的后续管理工作造成非常大的难度。而让非人力资源管理者了解一些基础的人力资源法律知识，也将非常有利于企业制度的贯彻与管理。
培训目的：
1、从实际运用出发，了解中国人力资源相关法律和规定；
2、帮助您站在非人力资源管理的角度，平衡和运用相关规定,使之更好地和公司管理理念和公司实际相结合；
3、指出非人力资源管理者的某些误区，使您避免出现不应有的损失。
课程大纲：
第一部分 运用劳动法基本知识帮助您进行对下属的管理
一、合同法是一部什么样的法律？
二、为适用不同工时制的下属合理安排工作
1、休假审批中的学问：什么休假是必须给予的？什么休假可以根据工作实际需要予以安
排？
2、安排下属加班时，下属有拒绝的权利吗？如何合理安排下属加班？
3、注重国家对部分人员的特殊保护
4、发生工伤怎么办：工伤的认定与流程处理
5、企业在职业病防治和安全生产上的职责
6、管理本企业员工与管理派遣员工的不同点
三、如何将绩效考核结果运用于对下属的管理与控制
四、什么样的员工可要求签订无固定期限劳动合同？
第二部分 招聘下属、调动下属工作岗位的注意要点
一、如何通过与HR人员的配合招聘到适合的下属（注重J D的书写）
二、试用期也不能随便“炒人”
三、终止或者续签下属的劳动合同时需要注意的法律问题
四、调动下属工作岗位时需要注意的问题
第三部分 如何处理下属的离职工作
一、主动与下属解除劳动合同的条件
1、如何与不胜任工作的下属解除劳动合同？
2、如何与严重违纪的下属解除劳动合同
二、下属离职时，您可以做些什么工作以帮助HR部门进行离职员工的管理
三、管理者如何影响下属的离职决定；
四、如何确保下属离职时企业的利益不因此受到过多影响
五、企业核心人员离职时必须讲求的程序与技巧
六、如何办好工作的交接
第四部分 预防与下属发生劳动争议
一、有效地预防劳动争议需要管理者做些什么
二、下属离职时，注意保存与提供相关证据和文件
三、与各方一起协调、配合，避免劳动争议的发生与扩大化
● 专家简介
柳晴(Sunny Liu)
Sunny毕业于中国政法大学，法学学士，律师。拥有12年的专业经验以及担任律师事务所合伙人。 曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；2005年，Sunny进入全球培训排名第一的培训公司，担任法律培训高级顾问， 独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖人力资源法律、 买卖合同培训、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。
在多年的工作中，Sunny在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉， 并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。
Sunny的培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑,提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。
曾接受过Sunny相关课程服务的主要客户有：英国领事馆文化代表处（British Council）、庞巴迪（Bombardier）、上海日立（Hitachi）、法国欧尚集团（Auchan）、 欧瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、国旅运通（CITS American Express）、大众汽车金融（VWF）等。
曾参加过Sunny相关公开课的主要课户有：扬子巴斯夫、宝马（BMW）、一汽丰田（Toyota）、空气化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西门子（Siemens）、中国海洋石油（Cnooc）、法国电力（E.D.F）、泛亚班拿（Panalpina）、道达尔石油（Total）、拜耳化学（Bayer）、绫致时装（Bestseller）、中外运（Sinotrans）、爱立信（Ericsson）、通用电气（GE）、强生（J&J）、拉法基（Lafarge）等。
