《目视管理与看板管理》
举办日期:2006年10月20日 地点:北京 费用:800元
课程背景
现场管理的更高水平是如何？
如何让管理更简单，让制度、要求更容易执行？
如何让员工实现自主管理，出现异常能够及时察觉？
让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错——
课程目标
精益生产已经在我国形成滔滔大势，没有任何力量可以阻挡。目视管理与看板管理是精益生产的两个重要工具。目视管理是利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息。看板管理是通过揭示的方法来沟通交流，或者下达指令，以达到管理目的的一种手法。
做好目视管理与看板管理能够：
（1）创造一个一目了然的工作场所，达到预防管理的目的；
（2）培养员工自主管理、自主改善的意识；
（3）帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力；
（4）绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，形成良好人文氛围；
（5）体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。
课程纲要
一、目视与看板管理的重要作用
1．目视与看板管理的起源
2．目视与看板管理在现场管理中的地位
3．目视与看板管理在企业中的应用
二、目视管理的基础知识
1．何谓目视管理
2．目视管理的分类
3．目视管理的实际作用
4．目视管理的基本要素
5．目视管理的几个水准
三、目视管理的应用
1．在物品管理中的应用要点及案例演示
库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理
2．在作业管理中的应用要点及案例演示
作业要求、作业标准、操作流程目视化管理
3．在设备管理中的应用要点及案例演示
设备操作、点检、保养、维修目视管理
4．在品质管理中的应用要点及案例演示
品质要求、异常控制、放呆措施目视管理
5．在安全管理中的应用要点及案例演示
安全隐患、安全指示、安全防护目视管理
四、如何推进目视管理
1．目视管理的实施要点
2．目视管理推行步骤
3．目视管理实用工具
4．目视管理的评价与持续方法
五、看板管理
1．看板管理的定义
2．看板管理的分类
a、生产指令看板及案例
b、管理项目（P、Q、C、D、S）看板及案例
c、改善看板及案例
d、企业文化看板及案例
e、其他
3．如何发挥看板管理的作用
a、传递信息方面
b、管理透明化方面
c、提升士气、激活员工方面
d、其他方面
4．看板的制作要点
5．看板的未来发展趋势?
六、我的看板（动手制作）
讲师介绍
【讲师介绍】聂云楚 顾问
美国通用训练协会AITA国际职业认证培训师
经历:
聂老师历任台企、私企、世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；聂老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
入厂指导过的部分企业：
康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、 洛阳石化、河南南街村集团 、浙江新柴动力、得益乳业、四川永丰纸业、沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL 集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河北长城电极、靖远二电、科龙冰箱、富士康集团、 中集集团、杭州时代、三峡发电厂……
擅长的课程:
《现场管理与改善》 《零缺陷品质管理》 《目视管理与看板管理》《班组建设》
《如何推行5s/6s》 《杰出班组长特训营》《车间主任管理能力提升》……
授课风格:
冷静与诙谐搭配在一起，形成独特的讲授风格，赢得学员用心、专注去理解所讲授的每一个案例、每一段章节，营造出整个课堂活跃的学习氛围。在精心设计的每个导入环节，都带有趣味性。
参考条件: 企业生产厂长、生产主管、设备主管、现场班长、组长、线长、拉长，以及储备干部
