【培训时间】 常年举办
【培训费用】 2380 元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐等)
【适宜对象】 董事长、总经理、人力资源部总监\经理、企业培训师、部门经理\主管
【培训地点】 北京
课程背景：
企业增强竞争力的重要举措是要提升企业素质，提升企业素质说到底是要提升企业员工的素质，而快速提升员工素质的关键一环在于进行培训。进行企业培训可以"走出去"、"请进来"，而不能忽视日常岗位培训，这就要求企业的每一位培训导师或主管都应该掌握培训技术，在日常管理中不失时机地对下属团队进行培训；不能有效培训下属的主管不是称职的主管。
课程收获：
◆通过深入浅出的讲解，挖掘培训管理工作的核心价值
◆通过有效有趣的互动，传承培训管理工作的实用方法
◆通过实战情境的演练，掌握培训管理工作的专业技能
课程大纲（部分）
一、培训师职业形象训练
◆怯场压力的破解办法
◆手势运用技法12种
◆表情运用技法6种
◆语言运用技法5种
◆培训师站坐走姿规范
◆培训师风格选型
二、四种经典教学模式
◆成人学习特点
◆四种学员类型解析
◆体验式教学
◆启发式教学
◆互动式教学
◆沙盘式教学
三、经典教学方法
◆说明-现场演示法
◆启发-案例分析法
◎演练：Mini案例分析
◆趣味-游戏带动法
◆OJT培训四阶段是什么
◆OJT教导的五步法
四、内容开头与收尾技巧方法训练
◆开场结尾8大问题
◆5种导入快速破冰
◆5种收结引发行动
◆5种组织主体段落的方法
◎演练：《三分钟MINI课程》
五、培训师临场控场能力训练
◆课堂提问技巧
◆课堂应答技巧
◆精彩点评技巧
◆培训现场应变技巧
◆现场掌控的五种方法
◎研讨：团队建设创新方法
六、课程开发指南
◆课程设计流程
◆课程设计五线谱制作
◆培训结构设计
◆培训演练设计
◆培训亮点元素设计
◎演练：《五分钟毕业呈现》
【在线预报名】
