课程介绍
以公司战略为目标的绩效考核，已经成为企业必不可少的管理工具；以公司整体经营目标为基础的预算，早已成为企业不可或缺的管理手段，绩效与预算管理在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制、及时有效地鼓励与指导工作及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的绩效管理体系与预算管理体系，帮助学员了解如何选择合适企业的绩效考核方式，如何有效地保障绩效考核的开展与实施，如何编制合理的预算，如何通过绩效考核使预算得到有效的实施，充分运用绩效与预算这两种管理工具控制和促进公司的整体运作。
课程收益
了解绩效考核的方法与预算编制方法
理解并构建适合自己公司的绩效考核体系与预算管理体系
协调个人绩效与部门、公司发展的关系
协调需求与资源的矛盾
掌握绩效考核建立与实施、跟踪预算执行的有效方法
学会通过绩效管理与预算管理对公司经营管理进行有效的监控与考评
通过绩效管理与预算管理真正提高公司效益
开课时间
2008年10月21日——23日
2008年12月10日——12日
内容大纲
一、公司为什么要进行全面绩效管理？
什么是有效的绩效管理？
有效的绩效管理体系应该是怎样的？
从传统的人事考核到全面绩效管理
二、怎样制定绩效考核？
制定的原则与流程
绩效考核制定指南的准备
建立实现目标的考核指标方法
关键策略目标KSO法
关键成果领域KRA法
关键成功因素CSF法
关键业务板块KBA法
多元分析法找主要因素PF
建立关键绩效指标（KPI）分解体系：
为什么会“两张皮”？
如何实现关键业绩指标的分解体系？
层层分解，落实KPI的步骤
三、绩效考核制定的管理
什么类型的考核最适合自己的公司？
考核中的项目管理
各部门人员角色定位——责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
制定过程中的常见问题分析
四、公司构建全面预算管理与控制体系
什么是有效的控制？
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
总经理工程：领导的高度重视与支持
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后差异分析
收入预算的自动跟踪表格
成本费用预算的自动跟踪表格
利用预算控制成本费用的关键点
五、如何让预算与绩效考核相互保障与作用？
考核与实施、预算与执行为何脱节？
怎样编制预算才可能带来考核的有效实施？
考核实施中常见行为与问题剖析
六、绩效考核的跟踪与调整
对绩效考核的实施的分析与调查，包括差异
分析的重点和方法
通过考核与预算分析、指导公司经营管理工作
运用分析结果激励、提升员工与公司的业绩，
指导员工的工作，发现企业问题，指导和调整
考核指标。
详情请见 www.easyhrd.com
