举办单位： 上海吉诺商务咨询有限公司
授课时间： 2006年9月1-2日,(9月29－30,深 圳)
授课地点： 上海
参课费用： ￥2000 /人 (报名热线:021-58317912,58317609, 李老师 )
【课程目标】：
人才竞争成为企业竞争的焦点之一。在如何留住人才的问题上，企业也不由自主的将焦点集
中在薪酬这个砝码上，薪资管理是人事部门的基础工作，而薪资纠纷却一再成为劳动争议中最普遍的问题。不管是建筑工地的民工，还是年薪数百万的高管，都一再的为薪资走上公堂。全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境，跨地区发展的企业单位应当如何适应不同地区的特殊要求？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？
【参加人员】：公司高层管理者、行政人事、财务部、人力资源部经理、
主管及各职能部门主管等
【课程大纲】：
1. 薪酬福利设计与劳动争议
2. 法律对工资支付的特殊要求
3. 试用期薪酬支付常见误区
4. 加班加点薪酬支付常见误区
5. 特殊工时下工资支付常见误区
6. 奖金考核与发放常见误区
7. 特殊福利待遇设计常见误区
8. 工资扣除常见误区
9. 离职补偿金支付常见误区
10. 薪酬争议的时效问题
【导师简介】：
魏老师，法学硕士，劳动法世界总经理兼首席顾问，《员工关系》主编，
中国人力资源开发研究会特约讲师，并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。主持《二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》,《中国劳动法规、社会保障与员工 关系管理指南》、《企业裁减员工实务操作手册》等书的编写工作长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程，受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。
曾为通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、智联招聘、中国人力资源开发网、北大经理人、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、锦天城律师事务所、戴德梁行、复星集团、华立集团、奇瑞汽车、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、无锡尚德太阳能、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。擅长核心课程包括《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册、规章制度制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《如何有效应对劳动争议》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》、《部门经理的员工关系管理》、《异地员工关系管理技巧及法律难点解析》等。
【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场解答.
【收费标准】￥2000 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费）
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课
【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
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