塑造领导魅力--打造核心领导力
培训课程介绍 【保存此页】【打印】
举办日期:2006年9月15日 地点:北京 费用:2980元
课程背景
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的领导魅力？
如果你正在试图寻找领导秘笈，那么本课程正好为你提供一套行之有效的情境领导实战模型，并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解，助你成为更职业的领导者。
课程特点
² 领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，还取决于领导者、下属和企业环境三者之间的互动，使得本课程更贴近领导者的实际工作；
² 本课程在提升领导技能的同时，也在改变你的思维习惯；
² 本课程为你解答领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
课程对象
企业中高层管理人员以及希望塑造个人领导魅力人士
课程大纲
一、 领导透视：理想领导者的特质
1、 员工心目中的领导
2、 领导者：你欠缺什么
3、 中层领导应具备的12项技能
4、 管理者和领导者的区别
5、 从管理者到领导者的角色变迁
二、 领导关系是资源也是杀手
1、 哪种领导者更受上司的赏识
2、 四种不同领导者的命运
3、 “管理”你的老板
4、 同级领导关系六貌
5、 处理同级关系的“3C”原则
6、 处理同级间冲突的五策略
三、 诊断技术：诊断下属的成熟度
1、 衡量员工发展的两把尺子
2、 诊断下属发展的四个层次
3、 下属的分类
4、 三种类型下属的分析
5、 如何对待附加值不同的下属
6、 员工离职原因及解决方法
7、 做一名弹性的领导者
四、 统驭技术：选择你的领导风格
1、 个人领导风格的诊断
2、 你知道你的领导风格吗
3、 四种不同的领导风格
4、 领导风格的选择
5、 员工发展层次与领导风格
6、 四种领导风格的共同特点
7、 绩效跟踪中的反馈
五、 激励技术：提升下属的工作意愿
1、激励信号：员工们怎么了
2、关注下属的工作动力
3、金钱在激励中的作用
4、不同层级领导者的需求排序
5、四种类型下属的激励技巧
六、 教练技术：造就精英下属
1、为什么要培养下属
2、创造成长的环境
3、让下属称呼你为“教练”
4、训练改变行为
5、“教练”下属的步骤与原则
七、授权技术：该放手时就放手
1、有关授权的辩论
2、授权的原则和影响授权的权变因素
3、授权的前期准备
4、授权的四个步骤
5、授权的五种方法
6、授权应注意的若干问题
授课讲师 姜博仁老师
曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子公司大陆销售总经理；
具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；
开创了5维10度连续职业生涯督导平台；
中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家、资深应用心理学、行为学专家；
CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家；
劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家；
北京大学总裁班 客座教授；北京大学经济管理学院 客座教授；
美国加州州立大学博士课程班 客座教授；
工作经历
历任美国艾睿电子（Arrow Electronics）公司---世界最大的电子元器件代理商：中国大陆销售总经理、华北/西北/东北区市场及销售总经理、华北/华东/西北/东北区市场总监、北京分公司首席代表；他带出了一个稳健且具相当实力的营销团队并创造了连续5年业绩倍增的辉煌记录。
曾任美国英特尔（Intel）公司---世界最大的半导体生产商和CPU技术的领导者：中国北区的营销及渠道主管，曾经与许多国内著名的IT及电子生产企业建立了业务关系。
他的职业生涯经历了从航天部一名工程师向外企职业经理人，从咨询顾问、创业者向企业家的转变
授课特色
现场的案例咨询+实战经历的分析+商道教练式的引导+课堂互动的感悟和分享
培训和服务过的客户（排名不分先后）
中国人寿、太平洋保险、中国招商银行、中国建设银行、中国农业银行、美国BD公司、人众人教育产业集团、红塔集团、诺基亚、海尔、中国移动、摩托罗拉、长虹、爱立信、 用友、海信、飞利浦、英特尔、中庆公司、清华同方、平治东方、玻璃人、大潮渔业、安世亚太、四达人才、海天网联、大唐电子、斯来福临集团、中原地产、德佳牧业、北京长峰金鼎科技有限公司、麦德里克设计公司、北京雅康体育设施工程有限公司、辰生工程科技、百斯特拉销售公司、北京精密时代、宙亚科技、海天诚信有限公司、瑞驰海特电子科技、巴尔玛肯公司、富海科技、沈阳西科石英等近500家企业中高层和客户。
课程时间、地点
2006年9月15-16日 北京四星级酒店
课程价格
2980元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费等）
参会人员均可获得业内知名讲师光盘一套，请在以下三个课题中选择：
曾仕强老师《中国式管理总裁领导学》；吴维库老师《现代企业战略管理实务与案例分析》；李践老师《做你想做的人》
参考条件: 企业中高层管理人员以及希望塑造个人领导魅力人士
