课程特色：
系统模块化课程
通用管理模块侧重管理者战略思维、组织管理、人员管理技能的提升运营管理模块涵盖制造业运营管理所有关键环节，系统实用的运营管理方法与工具论坛模块为延伸专题讲座，探讨标杆管理实践
咨询式互动培训
培训与咨询结合，解决企业个性化问题提前了解学员需求，使授课更具针对性学员可将实际问题带到课堂交流，聆听专家意见，感受头脑风暴后续追踪服务，智囊团现场指导具体应用
强大的师资队伍
国内知名教授，跨国公司高管，企业实战专家，知名专业培训师，数十位专家组成专家智囊团
高价值与完善服务
录入交大校友档案，分享百年名校殊荣与人脉，免费参加后续校友活动。《上海交通大学生产运营管理高级研修班结业证书》，结业学员可登陆到交大网站上进行证书查询。“制造业精英俱乐部”会员，分享网上资讯。精品管理论坛（一年两次）、学员沙龙、咨询内训
通用管理模块
战略篇——现代企业综合管理
流程篇——企业运营执行力提升
人员篇——管理技能与领导力提升 ★
专题论坛模块
管理创新和企业家精神
突破企业发展瓶颈之系列讲座
运营管理模块
制造企业有效的项目管理
生产现场管理——5S与TPM管理
改善生产效率——工业工程IE应用
工厂成本分析与控制分析
现代物流与供应链管理沙盘推演
全面质量管理与六西格玛 ★
招生对象
制造企业总经理、副总经理、生产厂长、生产总监、生产经理、大企业车间主任及其他企业培养对象。从事相关管理工作3年以上，大专以上学历（实践经验丰富者可适当放宽入学资格）
上课事宜
学制4个月，预计将于2008年11月上旬开班，2009年2月结业。免试入学，学时考核，修满学校要求学分，即可获得《上海交通大学生产运营管理高级研修班结业证书》。
每月隔周上课，每次集中两天（周六、日），具体时间以课程表为准。
上课地点：上海交通大学徐汇校区工程馆（华山路1954号）
上海市交通大学凯旋路校区交大成教院大楼（凯旋路2088号）
学习收费
培训费8600元/人，代办费1200元/人（包括讲义、文具、证书审核、午餐、学员联谊活动等），
总计9800元/人。住宿自理，本校可帮助联系。
报名方式 来电索取或在交大网站下载报名表，传真至主办方，审核通过发放录取通知。
主办方：上海交通大学成人教育学院CE培训中心
电 话： 64683504，62933718，62932137，64393611 传 真：64683503，62933476
联系人：梅老师，吕老师，厉老师，孟老师 学院网址：www.sjtuce.net/ce/01/03
报名地址：上海交通大学徐汇校区南四楼106室 (上海市华山路1954号)
简章附件——课程及师资介绍
1. 先进生产方式——精益生产实务：
蜂窝式生产；拉动系统和同步工程；6SIGMA与全面质量管理；快速作业时间转换；拉动式生产看板管理体系；单元布置和柔性资源；制造单元的组建成组技术；蜂窝式生产.、物料运动及拉动系统；全面质量管理和6Sigma；生产流程的改善
张老师：工商管理硕士，资深实战派管理专家，曾担任柯达影像器材有限公司供应链经理，美标中国公司生产总监，现担任某英国外资制造企业总经理。培训客户包括众多五百强企业，具有丰富的培训经验，课程实用性、操作性强
2生产现场管理——5S与TPM管理：
5S导入与实施要领；个别改善；计划保全；MP设计及松动管理；品质保全；环境，安全；TPM活动方法；OPL（推进方法）；目视管理；活动与活性化方案；自主STEP推进要领
薛老师：上海交大成教院特聘教授、美国韦伯斯特大学MBA，具有长期海外工作经验，曾担任索尼（泰国）公司研发经理、生产经理，上海贝尔生产总监等，现为国内某大型机电集团生产总监兼总工程师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验
3全面质量管理与六西格玛：
全面质量管理原则、工具和方法；TQC小组活动； TQC七大手法（检查表、柏拉图、因果图、层别法、直方图、散布图、管制图）及实例应用；六西格玛管理理念；如何实施六西格玛
黄老师：交大成教院特聘教授，澳大利亚堪培拉大学MBA、国际注册职业经理人专职讲师、高级咨询师。服务于霍尼韦尔、福斯特韦勒等多家著名企业，担任过生产经理、生产总监、总经理等职务，国内知名生产管理咨询专家
4工厂成本分析与控制分析：
丰田汽车公司定义的七大浪费；从成本控制角度看精益生产；产品纯成本的控制方法；新产品开发的价值工程VE；日本丰田汽车CCC21成本控制方法；产品物料清单(BOM)管理；以成本结果为导向的价值分析；面向对象的持续改善方法(DAPDCI)；多品种小批量生产的成本控制方法
林老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，复旦、交大、中山大学EMBA客座教授。在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段， 曾为广州本田、富士施乐、玉林柴油机等多家企业进行成本管理咨询，实战经验丰富
5改善生产效率——工业工程IE应用：
现场IE活动的效率意识；动作经济原则与流程经济原则；程序分析和动作分析的方法研究；工作流程分析案例；工作流程改善原则与步骤；动作分析与浪费改善；时间研究与生产线平衡；时间测定与标准工时
薛老师：美国韦伯斯特大学MBA，具有长期海外工作经验，曾担任索尼（泰国）公司研发经理、生产经理，上海贝尔生产总监等，现为国内某大型仪表集团首席运营管（coo）兼总工程师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验
6现代物流与供应链管理沙盘推演：
供应链管理模式、战略与整体规划；存货管理案例分析：IBM和DELL；供应链信息流演练：啤酒游戏；供应链策略模拟演练：牛鞭效应；供应链信息系统案例：Barilla；仓储物流基本模型演练：金牌销售员；物流外包演练：货车司机的困惑
王老师：美国佐治亚理工大学工业工程学硕士、新加坡国立大学管理学硕士，曾担任新加坡最大物流公司YCH Group总部集团总裁办公室顾问，澳大利亚林孚克斯物流集团市场开拓部经理，美国CSCMP协会成员，主要从事供应链整合的战略规划与咨询
7制造企业有效的项目管理：
项目生命周期四个阶段及任务；项目组织结构，项目经理，团队；项目计划与控制；关键路线（CPM）；计划评审技术，预估工期概率方法；项目资源计划与平衡；项目费用计划与平衡
黄老师：交大成教院特聘教授，澳大利亚堪培拉大学MBA、国际注册职业经理人专职讲师、高级咨询师。服务于霍尼韦尔、福斯特韦勒等多家著名企业，担任过生产经理、生产总监、总经理等职务，国内知名生产管理咨询专家
8战略篇—现代企业综合管理：
创新管理的原则与条件；7s管理分析法；企业战略；现代工作流程；绩效指标体系；GE的人才观；沃尔玛的经营理念；客户关系管理；20/80法则；管理上的三大技能；四维模式；沟通方式；管理文化图
王老师：上海交通大学管理学院教授、E-MBA、MBA导师，上海交通大学城市管理研究所所长，个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》
9流程篇—企业运营执行力：
企业战略与执行力；执行力系列案例分析；企业运营流程企业三大层面的执行力；执行力组织中的三大流程；GE和海尔的企业文化；执行力文化的特征和要素；目标管理和特征
李老师：国内知名企业管理培训师，美国管理协会签约培训师，曾任英国WALES大学、澳大利亚LA▪TROBE大学在华MBA导师、客座教授，具有深厚理论功底和多年大型合资企业管理经验
10人员篇—管理技能与领导力提升：
基本管理认知（管理者多重角色）；管理职能与技能；高效沟通技能；有效激励管理（激励组合、特异性激励、激励约束机制）；业绩管理技能（目标设定、业绩指导、业绩评价）；情景领导艺术（领导风格）
王老师：心理学硕士、经济学硕士，人力资源管理博士。曾任某集团董事、副总经理，北京联想集团高级管理顾问、杭州娃哈哈集团高级管理顾问,北京大学、浙江大学、上海交大MBA/EMBA课程研修导师
11管理创新和企业家精神：
当前经济发展的特点；经营方式的变化；五个竞争力模型；壁垒的进与出；市场竞争中的三大基本战略；企业家应具备的精神；经营中的创新思维；企业经营管理的信息化
仰老师：上海交大管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，集“官学商”于一身的著名企业运营专家
12突破企业发展瓶颈专题讲座：
每年由上海交通大学CE培训中心组织两次，为中心项目学员提供的名师交流平台。本期学员将至少被邀请参加两次专题讲座。专题讲座时间与内容以交大通知为准。
