一、课程背景
在公司的高速发展的过程中，随着规模的不断扩大，子公司数量不断增加，企业的管理幅度和管理难度都将不断提高，对公司母子公司管控能力建设提出了更高的要求。因此，母子公司管控体系的建立，一方面为公司的快速发展打造可复制的管控模式，另一方面，高效地实现集团化经营，充分实现整合效益、协同效益，并最终在利润中得到充分体现是集团公司未来发展的关键。华彩认为，集团通过业务功能集中，管理功能协同，集团战略管控，运营管控锁定，管控模式锁定，管控模式优化与复制等有效措施，形成一个行之有效的集团利润模式，是集团未来建立核心竞争能力的关键。
二、课程目标
了解并掌握基于母子公司管控的集团利润模式设计相关方法和工具；
了解并掌握基于母子公司管控的集团利润模式设计和优化方法；
了解并掌握基于母子公司管控的集团利润管控重点内容：战略、运营、功能协同、业务和模式等相关体系设计方法和工具；
了解和掌握基于母子公司管控的集团利润模式实施思路和主要方法。
三、课程内容和日程安排：
课程长度：一天（6课时）/半天（3课时）
四、精彩培训主张：
企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。这就是它的厉害之处。它可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，从而达到内部交易，网络状协调，内部资源体系内多次循环等绝对优势，这是集团的战略协同优势。集团先天具有的规模优势、协调优势、整合优势决定了集团有机会获得比单体公司更多的利润，集团利润包括：产业组合利润、协同效应利润、资金循环利润、内部市场利润、宏观调控利润等。
但从另一个角度而言，集团也面临管理难度、幅度的增加，信息黑洞的增加，风险的增大等管理控制难题，在很大程度上都严重影响了集团利润的实现，再加上集团的运营本身就需要较高的成本，集团利润将被进一步侵蚀。因此，如何利用母子公司管控体系和平台，发挥集团优势，降低集团运营成本和损耗，真正实现利润是一个需要深入探讨的重要课题。
在华彩看来，必须在搭建母子公司管控体系的基础上，从业务、管理、战略等角度来增加集团利润。任何集团的战略协同面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合一切资源，统筹运用协同机制，在点，面，体之间进行平衡运转。
单纯地治理不起作用，必须治理＋管控；
集团总部必须牢记：八分治理、二分服务；
管控关系可以超越法律架构；
总部文职化，空白化，缺乏复合型人才是目前管控的操作难点；
必须设计整个集团的利润模式，如何限制各个单元之间的交易程序和路径，如何用横向战略来强化这种路径是发挥集团化效应，打造企业帝国的关键。
五、课程大纲：（将根据贵公司进一步的要求优化和调整大纲安排）
1、引子
产品利润、公司利润和集团利润
多层次挖掘、放大并实现集团利润
2、业务功能集中提效益
集中的价值和效益
战略性采购利润挖掘
战略性研发利润的挖掘
战略性营销利润挖掘
战略性品牌利润挖掘
战略联盟的利润挖掘
3、管理功能协同出利润
总部管理功能集中的整体价值
职能专才的集中共享
人才梯队的集中建设
专业服务的集中共享
子公司运营的集中监控
集团战略管控开辟利润空间
战略管控
集团投资组合战略利润
集团产业组合战略利润
横向战略利润
运营管控锁定利润
集团资产周转率管理
资产盈利性管控
价值管理
资金集中管理策略
偏差分析与绩效管控发现提升利润路径
核心竞争力管理
经营分析会
管控模式锁定利润
为何需要管控模式
管控模式的构筑
管控模式的形成
管控模式优化与复制开拓利润空间
管控模式的优化
业务功能集中方式的优化
管理功能集中方式的优化
战略管控优化
运营管控的优化
管控模式的复制
集中创新与分散复制
管控模式复制与控制力
复制中的优势聚集
复制中的利润乘数空间挖掘
8、案例解析
9、问题解答与研讨
| 主题：集团利润模式打造课程---集团利润管控六步法
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