柏明顿（广州）管理咨询公司 总经理、首席人力资源顾问
曾任职务: 松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。
社会科学院研究生院、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师。
现任职务: 香港柏明顿管理咨询机构 高级合伙人、资深人力资源顾问
柏明顿（广州）管理咨询公司 总经理、首席人力资源顾问
主讲课程: 人力资源规划（2天） 绩效型薪酬设计（2天）
组织变革与组织设计（2天） 人才供应链的建设（2天）
人力资源管理诊断（2天） 企业培训体系的建立（2天）
员工职业规划实务（2天） 员工激励十大工程建设（2天）
岗位设计与人员编制（2天） 中层干部高效管理技能训练（4-6天）
工作分析与岗位说明书（2天） 积极心态与忧患意识的培养（2天）
岗位评价操作实务（2天） 企业制度、流程的执行管理（2天）
职务权限的建立（2天） 团队合作解决问题（2天）
量化的绩效考核（2天） 非人力资源经理的人力资源管理（2天）
个人简介: 生于六十年代，成长伴随饥饿。那时还没有MBA，后来却又攻读先秦哲学。
欣赏西方的管理模式，但总觉得这里是中国！谈论时也常称哈佛，操作时却参考诗书礼乐。
主要著作：
◆《绩效考核与案例精选》、《岗位描述与案例精选》、《授权管理与案例精选》等专著，
◆《自我管理模式建设》、《人本管理模式操作实务》、《人力资源经理的四个阶层》等文章。
研究成果：
◆2002年7月以《人力资源经济与生产力的发展》一文获国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”。
◆2002年12月赴瑞典斯德歌尔摩参加2002年度国际人力资源管理大会，报告主题《东方哲学与非线性人力资源管理》。
培训客户：
讲授有关课题500余场次，先后为西门子、美的股份、广日电梯、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、华凌空调、日立工机、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、ＴＣＬ集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ＡＢＢ电器等一千多家企业提供过培训或辅导。
咨询范围：
专业从事企业人力资源管理咨询，咨询范围包括以下十一大模块：
◆组织架构设计与部门职能划分模块
◆人力资源规划与职业生涯管理模块
◆沟通渠道建设与工作联系界定模块
◆岗位设置与职责描述模块
◆工作分析与岗位评价模块
◆职务权限划分与授权管理模块
◆人才供应与人才甄选模块
◆人力成本与薪酬福利模块
◆目标管理与绩效考核模块
◆人才开发与培训体系建设模块
◆员工激励与企业文化模块
