8月26-27日
主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司
课程背景:
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制，
▲如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
▲如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
▲如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
▲如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！
培训对象：
制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管。
培训受益：
强化管理人员成本意识，正确理解成本，加强成本管理观念；
了解财务成本的基础知识及工厂成本核算的基本方法；
掌握财务成本控制的方法与工具，学习利用目标成本与预算控制成本；
学习非财务成本控制与改善的工具，利用VA/IE，消除浪费等工具降低制造环节的成本。
培训大纲：
一、 从财务角度进行工厂成本分析与控制
□财务基础篇
企业生产经营的控制体系
工厂生产运作与财务绩效
成本的基本定义、划分、核算
成本的预算控制
□成本的财务控制
成本控制的财务原则和程序
标准成本控制法
目标成本控制法
预算控制法
二、 工厂成本控制与价值管理
□市场价格倒算的目标成本
□精益生产管理与成本控制
□顾客导向与内部优化相结合的价值分析?
三、工厂成本降低的有效工具
□成本的价值流设计
工厂运作的价值流图
价值工程的应用
□计划-物流-供应链的成本管理
生产经营计划及控制
物流成本管理
□工艺与质量的成本控制
工艺成本管理
质量成本管理
□现场成本管理
培养全面成本管理意识与素养
生产现场的料、工、费控制
生产现场的成本绩效考核
培训讲师：
KIM： 北京冠卓企业管理顾问有限公司高级培训师，曾担任多家企业生产、质量、物流总监， 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。
报名详情:
培训费2200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
会前10天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）
户头：北京冠卓企业管理顾问有限公司
开户行：北京银行学院路支行
帐号：01090339100120109118362
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