本课程推出后，财富500强中（90%以上的）公司都采用了该培训课程，全球5000多个顶尖企业的8000多万经理人都接受过该培训……
给我们两天，您将得到一个全新的经营决策思路！
《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》
—企业中层领导经营、决策管理工具和方法的现场沙盘模拟
现状：您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍……
挑战：要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过10年的长期经营，使这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。
课程目标：
理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
运用博弈理论增强企业竞争能力；
学习全面预算计划管理能力；
跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；
学员人数要求： 30人(分组模拟效果限制人数)
适用对象：
企业中层以上管理干部/新近晋升管理干部者、企业后备管理干部/有志于从事经营管理人员
课程大纲与流程：
第一天上午：
导言
沙盘模拟规则介绍
模拟模型公司第一年运营
制作财务报表、对经营结果评价
面临的未来发展机遇
KEYPOINT:
◎组织SWOT分析 ◎根据市场预测，确立组织中长
◎战略规划及方向 ◎博弈组合
第一天下午：
新经营团队角色定位
新公司战略选择
市场营销活动
模拟模型公司第二年至第四年运营
制作财务报表、财务分析、财务评估
分享、点评、阐释解决方案
KEYPOINT:
◎三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表 ◎杜邦模型
◎现金流管理 ◎固定资产投资或清偿决策
◎盈亏平衡点分析 ◎运用贡献毛利分析法评估盈利性
◎ABC作业成本法 ◎主要财务指标分析及解读
◎预算管理 ◎学习EVA概念
◎信用管理
第二天上午：
沙盘复盘
模拟模型公司第二年至第四年运营
财务分析、财务评估
KEYPOINT:
◎产品组合决策、新产品研发规划决策 ◎产能规模决策
◎产品生命周期管理 ◎学习如何使研发投入产出最大化的策略
第二天下午：
模拟模型公司第五年至第十年运营
分享、总结
KEYPOINT:
◎ 市场定位与产品组合决策 ◎ 新市场开发规划决策
◎ 学习让市场投入产出最大化的策略 ◎ 市场投入扩张或收缩策略
◎ 学习收集和使用商业情报
讲师简介：
ANDREW 先生 财务管理MBA、注册会计师，曾任某大型跨国上市集团公司执行高级副总裁助理，多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验，并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目，与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。
研究方向为：企业战略规划及运营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。
服务的客户：TCL电脑、TCL金能电池、TCL小家电事业部、TCL显示科技、TCL升华/高频公司；川威集团、环旭电子、新乐集团；贵州联通、青海联通；江西电信、贵州电信、陕西电信、佛山电信；广东网通、陕西网通、吕梁网通；广东铁通......
授课特色及客户评价：
ANDREW老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强！
贵州联通人力资源总监：
我组织、设计、参与的培训，记不清多少了。可“企业中层的经营与情景决策”沙盘演练却让我处于前所未有的高度紧张及亢奋状态，在大量信息中快速做决策，两天下来真的很疲惫，收益却良多，真正体验了一次身心的历练，感悟之多不知从何说起……
川威集团副总：
这种情景模拟的课程，非常不错。不是填鸭式的灌输，而是由自己体验和感悟，所学知识感悟深刻。
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培训地点：深圳 小梅沙度假村
培训时间：2006年8月12-13日（每天8小时，上午8：30-12：30；下午1：30-5：30）
收费标准：2280元/人（包括培训费、资料费、证书费、场地费、中餐费等）
（备 注：有需要的学员可以申请香港国际经济管理学院证，证书费300元，需提供照片身份证复印件。）
报名电话：0755-26640245 李美萱
传 真：0755-26417399
E-mail: neuky@263.net
