清 华 大 学
国 家 外 国 专 家 局
美国国际人力资源管理协会
国际人力资源管理高级研修（上海）班
招 生 简 章
国际人力资源管理高级研修班是清华大学与国家外国专家局、美国国际人力资源管理协会共同开发的面向企业人力资源高级管理人员的研修课程。课程通过系统讲解最前沿的人力资源管理思想和理念，详细介绍人力资源管理各大功能技术及相互关系；全面提升高级人力资源经理专业技能和综合管理能力。为企业培养高级人力资源管理专家，并为企业持续、稳定发展提供有效的人力资源管理知识技能支持。
一、培训对象
公司总经理、分管人力资源副总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源后备干部。
二、学习方式
在职学习，学制一年，每月集中一次，利用双休日授课
三、教学实施
教师主要由清华大学和其它著名高校的教授、专家、学者以及行业资深管理人员等组成。
授课方式采取集中面授、案例分析、课堂讨论等相结合的方式。
四、授课地点
上海：复旦大学(大部分课程) 北京：清华大学(结业典礼)
五、开学日期
2006年9月中旬
六、培训费用
人民币16000元（授课、教材、讲义费用，包括IPMA－CP环节的授课费用及教材讲义费用，不包含IPMA－CP全国考试费用）。
七、课程设置
序号 核心课程 主要内容 学时
1 组织行为学 领导力、小组决策、个人差异和冲突；组织设计和组织结构、权力和政治、变革和发展 16
2 战略人力资源管理 人力资源的规划、人力资源的信息系统、甄选和培训、人力资源开发、前程管理、绩效评估和管理、薪酬、职业保险和安全、员工关系、人力资源管理和组织的生产力之间的关系 16
3 社会保障与劳动关系 劳动法学的研究对象、本位思想、基本范畴和体系结构；社会保障的基本要素、概念，重点了解社会保障制度的范围及其稳定社会、经济的重要功能 8
4 领导科学与艺术 员工行为动力结构研究、管理定位、管理制度与文化理念的结合、领导者素质修养、领导者影响力 16
5 管理沟通 有效沟通原理；管理沟通应用；管理沟通技术 16
6 学习型组织建设 学习型组织的基本模型和原理，学习型组织的总体建设框架，学习型组织的组织结构设计，学习型组织的人力资源管理，学习型组织的文化建设 8
7 企业文化与团队建设 如何建设和设计企业文化，企业文化的来源和性质，企业文化的作用和对团队建设等管理实践的影响，组织环境下团队工作的有效方式 16
8 职业生涯开发与管理 职业生涯开发与管理体系的研究与介绍、管理人员的战略管理、人生发展与职业生涯的关系、职业生涯常青之树、职业生涯潜能测评、职业生涯规划、终生学习、职业生涯管理 8
9 美国国际高级人力资源管理师培训体系(IPMA-CP) 1.IPMA人力资源胜任特征模型（人事管理专家、变革推动者、业务合作伙伴、领导者）2.招聘与选拔3.职位分类与薪酬4.绩效管理5.员工与劳动关系6.员工与组织发展 50
八、学习认证
修完全部课程并考核合格者，将获得清华大学颁发的“国际人力资源管理高级研修班结业证书”和国家外国专家局颁发的“国际人力资源管理职业资格认证课程培训证书”。清华大学颁发的证书由学校统一编号，加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可上清华网查询。
通过国家外国专家局授权组织的IPMA－CP全国统一考试(上海考点设在上海职业能力考试事务中心)后，将获得美国国际人力资源管理协会认证的“国际高级人力资源管理师资格证书”。
九、报名联系
上海地址：国定路335号(复旦大学创业园)1号楼10004室
电 话：021-31001021 31001022 55666021转16、23
传 真：021-55666023
联 系 人：许老师 秦老师
网 址：http://www.sce.tsinghua.edu.cn
| 主题：清华大学国际人力资源管理高级研修（上海）班
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联系电话：O1O-8243115O 2006/7/3
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