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1. 提供管理技能类专业培训--13专业形象与
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培训主题：专业形象与商务礼仪 课程目标： 懂得如何塑造与个人风格相适应的专业形象，掌握现代商务、社交的通用礼仪并熟练运用，提高商务工作中的个人魅力与沟通技巧使你成为积极的、自信的商界骄子. 受训对象： 适合所有在职人员 课程内容：◆ 专业人士的装束礼仪及形象设计— 服饰 — 发式 — 化妆◆ 专业人士的商务礼仪— 商务
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2. 提供管理技能类专业培训--12中层管理干
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培训主题：中层管理干部管理技能训练目 标： 学习现代企业中层管理干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属了解自己的团队风格，学习团队建设与部门协作的技巧——团队精神是企业部门协作的基础与关键。学会如何“管理”你的老板——与上司相处之道 受训对象： 企业管理人员和即将上任的管理者 课程大纲：-- 管理四原则：PODC
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3. 提供管理技能类专业培训--11员工激励
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培训主题：员工激励目 标：通过本课程，你可以学习：1． 影响员工个性发展的一些因素；2． 了解马斯洛需求理论的五要素以及其对如何影响个人的动机和行为；3． 根据赫兹柏格的理论分析满意和不满意的差别，并了解其如何影响管理者的激励能力；4． 理解期望理论、成就、联合需求和工作士气协调等概念以及他们对员工动机、士气和冲突的
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4. 提供管理技能类专业培训--10新晋员工职
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职业化培训：新晋员工职业化训练 目 标： 端正新晋员工的工作态度，解决员工的工作误区，学会如何与人合作以及沟通等工作技巧，从而更快、更好的投入到新的工作中。 受训对象： 公司企业的新晋员工 课程内容：第一篇 心态篇一、您具备追求成功人生的心态吗？四个信念：—我有必定成功公式—过去不等于未来—做事先做人—是的，我准备好
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5. 专业提供管理技能类企业培训--9项目管理
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培训主题：项目管理目 标： 此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。 ● 描述项目组成员，项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。 ● 建立项目组在计划，实施，跟踪，交流的规则。 ● 了解项目计划流程的各个步骤 ● 在项目计划中明确各
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6. 提供管理技能类企业培训--8题解决与制定
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培训主题：问题解决与制定决策 目 标： 让学员掌握解决问题的工具与方法，分析学员制定决策的行为特征，并培养团队协作共同解决问题和制定决策的工作风格。受训对象： 面对需要在团队中进行工作讨论、项目管理，需要不断迎接挑战的，战胜自我的所有企业人才。 课程内容：一．解决问题与团队协作二．解决问题的工具与步骤解决问题的工具－
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7. 提供管理技能类企业内训--7有效授权技巧
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培训主题：授权技巧目 标： 通过本课程，你可以学习到授权的各个方面知识：从确定需要授权的任务、排列优先顺序、选择合适人选，到发现并克服障碍、防范风险等，将帮助你增强信心并使你成为一个有技能又可信的授权者。 受训对象： 适合企业内部担任管理职责的工作人员及管理者 课程内容：一.理解授权内涵 ——何谓授权 ——为何授权
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8. 提供管理技能类企业培训--6商务演讲技巧
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培训主题：商务演讲技巧 目 标： 使学员掌握实用，有效的各类商务演讲技巧，能够成功主持各种会议，成功应对各种报告。并可以有效指导下属的商务演讲技巧。 受训对象： 任何需要在商业和社交场合进行正式和即兴讲话的人（如：主持会议、汇报工作、发布新产品等），或者需要加强和提高演讲能力的人。 课程内容：一．商务演讲的含义： 1
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9. 提供管理技能类企业内训--5价值管理
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培训主题：价值管理—如何建立员工建议与激励系统 目 标： 了解员工建议与激励系统的基本构成，掌握价值管理的技巧和学习国际著名企业成功经验。 受训对象： 企业中层及高层管理者 课程内容：一、卓有成效的建议系统的构成 1． 三个组成部分 2． 组成部分一——透明度 3． 组成部分二——自我构建 4． 组成部分三——组织结
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10. 提供管理技能类企业内训--4高效管理与成
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课题：高效管理与成功人生 目 标： 本课程通过对领导行为与管理行为的对比，介绍现代企业管理中对管理者、管理者素质、领导艺术的概念，介绍成功企业及其管理人的经验，为学员分享交流提供场所，通过游戏感悟领导艺术对团队成功的影响。此课程设计的初衷是国际著名管理研究机构经过大量的统计和比较分析中国企业领导与国外著名企业领导之间
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11. 专业提供管理技能类企业内训--3标杆管理
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课题：标杆管理目 标： 标杆管理已成为全球成功企业的最常用和最实用的管理工具之一，本课程将讲授标杆管理的基本方法和流程，使企业能迅速了解和掌握标杆管理的基本使用。 受训对象： 适合任何企业管理学员课程内容：一．追求卓越的经营 1． 标杆管理—向最佳企业看齐2． 建立学习的流程二．标杆管理五阶段1． 第一阶段—决定向标
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12. 专业管理技能企业内训--2从技术人员走向
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培训主题：从技术人员走向管理 目 标：此课程的目的在于： 1、讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法2、为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议3、就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析 受训对象： 所有有一定管理职责的技术人员，或即将走向管理职位的技术人员。课程内容：一.引言 ——科学管理历程 ——管理学基础
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13. 提供管理技能类专业培训--1会议管理
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培训主题：会议管理目 标： 据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明， 1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。 另一项调查表明，企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。 因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具
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14. 《供应商管理与采购成本控制》
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培训地点;深圳
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培训时间：2006年04月27－28日
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课程背景： “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选择供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展？课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念，全面阐释如何识别和发现潜在的供应商，并对其进行开发与
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15. TTT培训&公众讲演超级训练营
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地点：北京
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时间：2006年04月29日
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TTT培训&公众讲演超级训练营 北京 2006年4月29日在这里———可以让您在培训师的领域里做得更规范、更职业、更专业。——可以让您领悟TTT的价值，系统吸收TTT理论，传承TTT的风采。——可以让您成就自身的公众魅力并对自己的职业生涯有更精确的定位。一、TTT基础· 培训前的六大准备
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16. TTT培训&公众讲演超级训练营
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地点：北京
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时间：2006年04月21日
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TTT培训&公众讲演超级训练营 北京 2006年4月21日在这里———可以让您在培训师的领域里做得更规范、更职业、更专业。——可以让您领悟TTT的价值，系统吸收TTT理论，传承TTT的风采。——可以让您成就自身的公众魅力并对自己的职业生涯有更精确的定位。一、TTT基础· 培训前的六大准备
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17. 中国中小学校长赴美考察团--邀请函
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赴美考察
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2006年05月
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中国中小学校长赴美考察团主办单位：美国西北理工大学（NPU）协办单位：当代巅峰（北京）国际教育咨询中心考察时间：2006年5月 [ 考 察 目 的 ]为适应时代的变革，教育更应该推陈出新，以促进各方面的发展。国际化，个性化和多元化的教育，将是教育发展的方向和最新趋势。中美两国在基础教育方面，各有其优势，也各有其不足之处
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18. 全国商帐管理师招生简章（原商帐追收师）
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北京
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2008年（常年）
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劳动和社会保障部•中国就业培训技术指导中心唯一授权“商账管理师”职业培训招生简章2008年11月份 - 北京班国家劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心于2006年4月发布了信用征信行业的职业培训新项目。根据中国就业培训技术指导中心的授权，汇诚诚信（北京）技术培训中心开发了此项目，推出了信用评估师、信用
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19. 实战型客户服务总监国际课程
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2006年5月18日
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实战型客户服务总监国际课程 最近举办日期:2006年5月18日 地点:北京 费用:9800元 客户关系管理（CRM）的观点和理论在竞争日趋激烈、产品近乎饱和的今天被摆到一个新的高度。《财富》最近评出的最受赞誉企业中，前三名沃尔玛、波克希尔投资公司、美国西南航空公司，都将客户
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20. 清华职业经理人培训班通知
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北京清华大学
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2009年07月（长期举办）
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清华大学高级职业经理研修班 （工商管理MBA课程） 体验清华大学百年名校文化，沐浴清华园清晨第一缕阳光 零距离聆听大师们精彩演讲，倾心培养企业高层管理精英 【项目背景】 面对经济全球化挑战和市场环境的变革，为帮助中国政府和企业领导者掌握科学系统的管理知识与技能，塑造具备国际化经营的高级复合型管理精英，实现领
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