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1. ★上海石顿咨询: 产 品 经 理 管 理
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上海
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2007年12月28--29日
关注35281次)
时 间:2007年12月28--29日 地 点:上海--金水湾大酒店费 用:2200元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等]参课对象:企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理/……等。 --------------
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2. ★上海石顿咨询: 中层经理人管理技能提
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上海
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2OO7年12月14-16日
关注35569次)
【时间地点】 2OO7年12月14-16日 上海 【培训费用】2800元每人三天 (包含教 材 费、听 课 费、证 书、中 餐、课 间 茶 点)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是
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3. 纯正美式英语口语,Morgan英语
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上海蒲东八佰伴
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2007年12月
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上海同复人商贸进修学院美国摩根(Morgan)英语培训中心,地处浦东八百伴商圈黄金地段,距世纪大道地铁站只需5分钟的行程(步行)。本中心的特色是:1、 师资好,:这是保证达到预期学习效果的关键,所以我们只选用来自美国本土的经验丰富的纯美籍专业教师。2、 费用廉:4-6 人的小班,每小时只需40元(注意不是每课时)。3、
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4. 成都西盛教育咨询服务中心
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华西医科大学校内
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2008年01月1日
关注35937次)
成都西盛教育咨询服务中心是专业从事注册一、二级建造师、监理工程师、造价工程师、房地产经纪人等建筑行业相关项目培训及成教、自考和网络教育的权威机构。为帮助各备考考生顺利过关,本中心特在成都安排北京、上海、武汉等地权威师资为广大学员授课。
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5. 企业节税108招(新)
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广州远洋宾馆
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2007年12月27日
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培训收益理道咨询公司编辑的内部资料《企业节税108招》深受财务人员喜爱,资料已经发行6000多册,还有财务人员将部分内容搬上了天涯社区,跟帖者众多。很多读者建议推出相应的培训。理道相应读者的倡议,根据新的税务法规,精心推出同名培训课程,并更新内容,提供案例和相关法规。课程主要针对企业日常纳税的误区,辅导企业准确纳税,不
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6. 新旧会计科目比较、转换衔接、运用及案例分
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广州远洋宾馆
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2007年12月26日
关注36081次)
培训收益本课程以2006年新颁布的《企业会计准则》及其指南下的会计科目为线索,从操作层面上揭示《企业会计准则》与《企业会计制度》等的变化;利用大量的案例,精要解释“新准则”与“应用指南”中的晦涩文字,将抽象的原则放入具体的案例中进行剖析,使参训人员能够切实地领会新准则中的每一句话的业务内容。本课程从会计科目框架到具体科
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7. 2007年终财务决算与利润调整技巧
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广州远洋宾馆
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2007年12月20日
关注35768次)
培训收益岁未年终,是财务会计决算的日子,企业年终财务决算时如何使税收制度与企业会计制度的差异得以协调?财务决算应注意哪些问题?利润多反映利于将来公司上市和长远发展,而少反映可减轻税负,如何确定?全年利润的水平直接决定了所得税负的高低,如何合理筹划?理道资深专业人士将会一语道破天机,告诉你实用的年终财务决算与利润调整技巧
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8. 纳税评估的应对技巧(新)
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广州远洋宾馆
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2007年12月18日
关注35770次)
培训收益自2006年以来,应对税务机关的纳税评估成了企业财务人员日常工作的一项难题,税负率成了财务人员最熟悉的词汇,税务机关以企业税负率偏低要求企业补税,要求企业解释各种疑点,提供各项解释,财务人员如何正确应对纳税评估?如何避免纳税评估中冤枉缴税,如何避免应对评估不当导致税务稽查?请听理道专家总结的经验,课程中,专家将
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9. Excel财务报表制作技巧
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广州远洋宾馆
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2007年12月14日
关注36437次)
培训收益工欲善其事必先利其器!想提高财务工作效率?请先从巧用电子表格开始!掌握Excel平台的各类技巧,运用所学的各种方法及技巧在往后的工作中解决实际问题。通过有多年实战经验的讲师的演示讲解及亲自辅导,使您系统掌握Excel操作工具的精髓并能现场解决您日常工作中遇到的疑问或提供相关参考,为您开拓解决问题的思路,避免简单
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10. 电子表格技巧与数据分析技巧
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广州远洋宾馆
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2007年12月14日
关注35965次)
培训收益工欲善其事必先利其器!想提高财务工作效率?请先从巧用电子表格开始!掌握Excel平台的各类技巧,运用所学的各种方法及技巧在往后的工作中解决实际问题。通过有多年实战经验的讲师的演示讲解及亲自辅导,使您系统掌握Excel操作工具的精髓并能现场解决您日常工作中遇到的疑问或提供相关参考,为您开拓解决问题的思路,避免简单
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11. 现金流量表的编制与分析实务(新)
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广州远洋宾馆
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2007年12月13日
关注36172次)
培训收益 现金流量表是反映企业一定期间现金流入和现金流出信息的会计报表,能更好地反映企业财务状况的变动、偿债能力、资金周转能力,有助于分析企业收益质量及影响现金流量的因素,预测企业未来的现金流量。 现金流量表作为企业对外报送的主表之一,由于该表项目与账簿记录的勾稽性不如资产负债表和利润表那样紧密,因而财务人员操作起
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12. 新企业所得税法及其条例解读与辅导
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广州远洋宾馆
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2007年12月07日
关注35614次)
培训收益:新企业所得税法60条,配套条例180条,这些内容从2008年1月1日起执行。企业会计部门、财务部门、税务部门以及高层管理人员都应掌握最新的规定,避免因为不懂新规则而导致企业交纳冤枉税,导致企业增加税务风险。广州理道长期追踪税务政策的变化,强大的研究队伍专门分析新企业所得税法对企业造成的影响,协助企业掌握新所得
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13. ★上海石顿咨询: 构建卓越的客户服务管理
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上海
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2007年12月05-06日
关注35949次)
课程特色:体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨课程背景 1、客户服务管理已不再是一个奢侈的管理领域,更不再仅仅是服务型企业关心的事。2、拥有持续竞争优势的企业在战略层面即以深邃的服务战略定位能力而傲视群雄。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。3、客户服务管理领域对于希望走向一流
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14. ★上海石顿咨询: 3E 薪 资 设 计
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上海
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2007年12月15-16日
关注35739次)
时间地点:2007年12月15-16日 上海 费 用:2600元/人( 含讲义,含“3E薪资设计软件”(一次注册)与测评要素两套 )学员对象:渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理;薪资福利经理.专员;企业总经理.高层经理等.-----------------------------------------
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15. ★上海石顿咨询: 中层经理人管理技能提升
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上海
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2OO7年12月14-16日
关注35795次)
【时间地点】 2OO7年12月14-16日 上海 【培训费用】2800元每人三天 (包含教 材 费、听 课 费、证 书、中 餐、课 间 茶 点)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是
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16. 上海同复人商贸进修学院美国英语培训中心
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上海浦东八百伴
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2007-11
关注36787次)
一、Morgan实用英语口语班额:10人以下适合对象:学过英语,也许还拿了英语证书,会读,就是关键时候开不了口,急需改善口语现状,又不想花巨资去所谓的高端(即高收费)培训机构的聪明人。授课教师:全外教训练内容:最常用35个场合当今最流行的交际英语口语(包括大量课本上没有的若干扩展内容),上课时段: 周末或平时晚上上课地
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17. ★上海石顿咨询: 卓越销售技能提升的8个
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上海
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2007年12月1日
关注35817次)
举办时间:上海:12月1日 举办地点:上海新梅华东酒店● 课程背景1.对企业而言,最大的成本,不是广告和推广费用,而是没经过训练的员工,他每天都在得罪企业的客户;2.教育不等于训练,教育告诉你什么是对,训练才能让你把事情做对。教育可改变观念,训练能改变行为● 课程收益:1.为企业解决实际销售问题,提升您的团队销售业绩!
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18. ★上海石顿咨询: 中高层经理管理技
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上海
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2007年11月20-22日
关注36198次)
课程特色与讲师背景1.中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。2.本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的能力专
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19. ★上海石顿咨询: 企业培训体系的建立与实
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上海
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2007年12月19-21日
关注36145次)
课程特色:体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨课程背景:1、本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;2、课程对于有机会接
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20. ★上海石顿咨询: 应 收 账 款 控 制
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上海
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2007年12月08日
关注35830次)
时 间:2007年12月08日 地 点:上海--金水湾大酒店费 用:1000元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等]参课对象:CEO、总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等。 ---------------------------
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