1.蓝海战略规划与执行    时间2006年5月23-25日  费用4650元
2.蓝海企业运营管理模式    时间2006年6月24-25日  费用2800元
3.自主管理流程绩效与成本控制    时间2006年7月22-23日  费用2800元

 

 

时间：2006年6月24-25日  地点：北京  费用：2800元/人

 

【培训目标】
运用蓝海战略（策略）模式配合以＂自主管理团队＂来建立无竞争的经营环境，快速提供客户服务，快速扩大市场占有率（独占市场），为EMBA及MBA学员提供可操作性且丰富实战经验的运营作业管理模式，使企业迈向卓越管理。

 

【培训对象】
企业董事长、总经理、董事会成员、高层管理者团队、其他管理人员及对企业运营管理感兴趣的所有人士

 

1.定义：

1.1运营管理定义：
1.2运营管理演变过程图：

举例：由红海迈向蓝海战略的传统工业来吸引客户群

1.3何谓企业运营管理系统 ?

举例：如何提升员工素质，透过工作盘点自然提升工作效率?

2.战略业务流程：
2.1两大战略流程
2.2 EOM & ERP关键探讨
分组讨论：ERP与红海战略
2.3绩效
2.3.1各员工对公司目摽的可视性较差，所以较难了解到这些目标是如何转化成不同的职能部门的运营目标与任务。
2.3.2部门运行的目标明确后，个人工作量化的达标率才更具有意义，使企业目标与部门目标保持一致性。
2.3.3KPI已成为工作流程绩效最科学化的管理工具。
2.3.4KPI可以帮助企业 / 服务业提高生产力，保证质量从而获得显着的经济效益。

3.蓝海战略思路

3.1定义
3.2工作盘点
3.3无缺位工作体制
3.4如何寻找蓝海

举例：5S的蓝海为E5S

 

2.1定义
2.2运营与资产维护
2.3统计分析

分组讨论：工艺工装与研发设计提升生产效率

 

3.1采购作业与MRP
3.2生产计划控制
3.3车间班主长、主任TWI职能化培训。
3.4库存管理

 

4.1第四财务报表—流程绩效表
举例：项目管理某子项目核销，经GM核准后，但出纳拒绝支付款项。

4.2问题解决与分析能力
4.3消除各种浪费提升运营绩效
分组讨论：自主管理团队与生产量倍增

4.4衡量绩效
举例：达标率从“量”及同时从“额度”的双重考虑。

    5.1产量翻倍成长模式

    5.2项目组与扁平化组织

    5.3严格的培训体系建立与效益评估

    5.4文化建设与核心价值

      举例：趋势公司穿睡衣Party企业文化与哈佛MBA案例。

 

    6.1量化管理

    6.2时间管理

    6.3与人力资源挂钩

    6.4关键报表管理

    举例：生产日报表如何有效运作减少浪费？

    6.5控制点与质检作业

    分组讨论：工作流程设置控制点减少重复性的错误

 

    7.1提案改善制度

    7.2 QCC竞赛

    7.3读书会

    7.4服务意识与成本意识。

 

    8.1ERP失败原因分析

    8.2管理流程制度合理化避免重复工作

 

     9.1  4E领导学。

     9.2冲突管理维持价值创新

     举例：如何运用冲突管理降低生产不良率 

     9.3具备工作激情的责任感与荣誉感

     9.4 BOI蓝海构想指标检测

     举例：USA的Wal-Mart, Dell计算机，成功执行BOI，公司驶向蓝海，远离红海竞争。

※   举例：台湾的7-Eleven超商、诚品24小时书店

※   举例：台北市长马英九获得国民党主席的胜选

※   举例：台湾交通大学提供赴国外进修的机会，争取优秀的学生。

 

在生产管理和整合管理领域有着25年的工作和咨询经验， 中国培训师大联盟高级培训师/高级咨询师, 投资项目绩效管理运作模式建立与维护10年经验。曾任大型电子企业、机械企业、TMX、美商手表厂等企业的高阶主管十多年，从生产主任起历任厂长、总经理等职位，后投身咨询行业任汉康科技ERP咨询师3年、台湾中芳顾问公司总裁、中芳出版社社长、 HIVOX生物科技监察人、台湾国际标准组织会员协会理事长、已经出版9本著作。曾接受何老师培训的部份企业有：台湾华硕电脑、台湾联华电子、远东纺织、精晨电子、伊戈空运、苏美达集团、安徽博西华制冷公司、泰康人寿公司、南京医药等。讲课风格：自创三级咨询式培训、全国首创把整合管理融入课堂、课前调研、三级式教材、学员轻松学习、快乐学习、与学员互动，和蔼可亲、每小时举2个实际案例、满意度90%以上。

为了使参训企业能达到最佳学习效果，本次课程有严格的名额限制，只接受前25名的报名申请，超出名额将安排于下一期学习(时间另行通知)。参加此次学习的企业引进企业定制内训可享受相应优惠.