2006中国新兴企业家年度学习峰会更新时间： 2006/9/20 13:01:38 ☆ 电话：010-82431150
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2006中国新兴企业家年度学习峰会 ――管控突破与企业成长 时间：10月27~28日 地点：北京.清华科技园 主办： 清华科技园 《IT经理世界》杂志社 中国五五总裁俱乐部 峰会介绍 在2006的秋天，中国领先的成长企业培育基地――“清华科技园”，中国权威的商业管理杂志――“IT经理世界”，联合中国领先的总裁专业组织――“中国五五总裁俱乐部”联袂呈现――2006（首届）中国新兴企业家年度学习峰会――以国际最先进的、最具特色的总裁学习模式，最丰富、实用的主题选择，最顶尖的商学院、实战专家资源――邀约您共赴这一新兴企业家群体学习和交流的年度盛事。 您将融入到开阔视野拓展商机的精英圈子――纯总裁群体的高水平交流；著名经济学家，顶级商学院EMBA教授、一流实战专家为你而汇聚 您将感受到系统管理思维和实战能力的提升――10余个总裁定制议题, 围绕“管控突破与企业成长”深入展开。10余位顶级讲师带给你头脑的风暴、思路的开拓、多方位信息的冲击。 您将体验到高手交流的快乐――跨行业、跨地域的高端交流，将使你跳出固有的圈子，知己知彼，更上一层。 您将感受成长中国的脉动――崭新、现代、中国领先的成长企业培育基地――清华科技园将为你敞开，与你类似成长企业的精英汇聚一堂，感受成长中国的脉动和氛围 出席对象:总裁自己的顶级聚会――成长企业（营业规模不超过10亿）的董事长、董事、总裁/总经理/CEO、副总裁 峰会议题及内容 名家对话：中国失败企业的教训――中国企业的十大陷阱 一、造名陷阱 1．什么是管理模式？ 高手亮招： 目标认同与管理沟通 企业大了，人多了，思想意识千差万别。用什么来指导思想，靠什么来凝聚人心，如何促使组织目标得到企业上下的认同，使全体员工采取共同的行动，完成组织的使命和任务。组织目标的认同是一个系统、持续的沟通工程。没有对目标的认同，执行就会出偏差。在这个主题讲座中，我们将深入了解： 目标认同与管理沟通的整体框架 高手亮招： 并购、反并购与企业增长 并购手段、利弊及相关政策法规
董事会作为完善公司治理结构的重要机制，是企业成长过程中领导人的必修课题。怎样组织董事会麻烦最少，效果最佳？如何设计董事会的职能、结构和分工？董事会的日常运营如何进行？如何处理董事会与经营层的关系，有哪些可能产生的矛盾和问题等？ 高手亮招： 年度销售指标制定与销售薪酬设计 不同的销售指标导向不同的业绩效果，并且，需要相应的考核与薪酬挂钩设计来促进它的达成。在这个专题中，我们将学习： 销售指标的三种维度 高手亮招： 如何给员工期权激励 期权奖励是吸引和留住人才的一种有效方法，它涉及人事、公司治理、财税、法律等系列问题。在这个主题讲座中，我们将探讨： 期权奖励的内在机制和适用条件是什么？ 高手亮招： 总裁的预算管理 从总裁的管控角度，而非财务技术角度阐释： CEO董事会 从个人化到制度化管理的转型 企业要想从小做大，必过一道关：从个人化到制度化的管理转型。在这个CEO董事会中，我们将深入探讨：转型的时机如何把握，成功的转型应该如何进行，转型中的风险和防御措施，转型中的难点及解决办法，对其中涉及到的元老安排、新老团队的融合、制度建设和实行等问题进行广泛交流。 CEO董事会 中高层业绩考评与监控 如何设定中高层岗位的KPI，在考评与监控中有哪些难题？听听其他企业是如何解决的？共同分享总裁们在这个重要问题上的经验和教训。 CEO董事会 骨干层分享公司成长利益的方案探讨 利益分享是企业对骨干层的核心激励手段之一，有多种具体做法。在高度互动、深度交流的CEO董事会上，我们将分享不同的企业在实践当中是如何做的，有哪些经验和教训，探讨最佳的利益分享之道。 CEO董事会 分支机构管控 分支机构管控不好，企业难以扩大，并为此所累。什么样的组织形式有利于分支机构的成长与长治久安，对分支机构的业务及人财物该如何管控？来听听其他企业在处理分支机构问题上的经验、教训，共同探讨分支机构的管控之道。 CEO董事会 信息化的实践应用 信息化为成长企业提高管理和业务效率提供了一个先进工具。但名目繁多的概念和工具，如ERP、CRM、SM、OA、BPR等等，究竟是何用途、有什么区别和联系？如何为成长企业所用？为什么很多信息化项目投入不匪却遭受失败？这个高度互动和深度交流的CEO董事会，在一位资深人士做简短演讲后，我们将分享不同成长企业的信息化经历，从中获得经验、教训和启发。 峰会议程: 第一天 第二天 讲师阵容: 钟朋荣 Ø 著名经济学家，经济咨询专家，与樊纲等合称“京城四少”。北京视野咨询中心主任。中央财经大学、中南财经大学、贵州财经学院等多所大学教授。兼任北京裕兴、华立控股、长运股份、上海国联基金、武汉健民等公司独立董事，三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问。 主持制订过大庆、三九、哈高科、内蒙古稀土集团、南风集团、冶钢集团等近百家企业的战略方案和改制方案，主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等十多家企业的案例研究。在《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》、《中华工商时报》、《经济研究》、《金融研究》等报刊发表经济论文数百篇。出版《中国通货膨胀研究》、《网络时代重构中国经济》、《国策论》、《宏观经济论》、《中国金融新现象剖析》、《民富论》、《中国企业为谁而办》、《勤劳人的经济学》、《谁为中国人造饭碗》等18部专著。 王中杰Ø 国内著名公司治理专家。连城国际研究顾问集团总裁，中国董事会研究中心秘书长，复 旦大学中国现代公司治理研究中心常务副主任；英国剑桥大学中国工商博士培养项目公司治理系列课程中方首席教官，清华大学、北京大学等国内著名研究机构公司治理及董事课程主讲老师；15年大型企业财务总监实战经验，现任多家上市公司董事会顾问及财务顾问。2001年，王中杰先生及其研究团队在国内首次开创中国上市公司董事会治理排名体系。目前承担上海证券交易所、美国标准普尔评级公司、世界银行国际金融公司的多项合作研究项目。 最近3年已经为中国网通、中国兵器集团、首都机场集团、中国电子、中国华电、中国核电等大型企业400多家以及红蜻蜓集团、雅戈尔集团等大型民企500多家提供公司治理及董事会管理服务。 主要著作：《年度上市公司董事会治理蓝皮书》、《董事会价值报告》、《董事修炼》、《董事会治理》、《财务治理》、《经理人治理》、《利益相关者治理》、《品牌及文化治理》等系列丛书。 宁向东 Ø 清华大学中国经济研究中心常务副主任，经济管理学院副教授。担任中国证监会独立董 事、哈佛清华高级经理等培训课程的教学工作。出版多部学术著作并发表论文数十篇。兼任美国麦肯锡公司顾问，北京市经济学总会理事、多家大型中国企业董事会成员或顾问。是北京市跨世纪“百人工程”和北京市社会科学“百人工程”成员。 曾任哈佛大学商学院、伊利诺大学、悉尼大学、新南威尔士大学、香港中文大学访问学者或客座研究员，以及世界银行项目咨询专家等。 史永翔 Ø 中国顶级实战派管理专家。国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任, 国家发改委国际经济研究室首席专家；清华大学、人民大学EMBA客座教授,中山大学EMBA《名家论坛》特约专家，顶峰效益管理顾问有限公司总裁，十四年的外企经验，受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，创造出色的业绩和丰厚的实践经验，并有将濒临倒闭的三家外资企业创造起死回生的经历。《香港大公报》及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。 史永翔先生现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问，他首创的《总经理的财务管理》课程已拥有数千名企业高层管理学员。获得清华大学EMBA总裁班学员评比2003年、2004年度最受学员欢迎主讲老师排名第一位；国际职业经理人总裁班2002～2005年度连续四年最受学员欢迎主讲老师评比排名第一位；被誉为“财务管理真正的实战家”。 郭咸纲 Ø G管理模式（G-Management System）创始人；马尼拉商学院(Manila Business College)教授、名誉校长；亚太管理研究生院(Asia Pacific Graduate School of Management, MBC)院长；索非亚大学(Sofia University)高级研究学者；悉尼科技大学(University of Technology, Sydney)高级研究学者，10多所国内外著名大学特聘教授、客座教授；30多家企业、政府首席管理顾问专家 郭咸纲教授曾任集团公司董事长兼总经理，大型企业厂长，人大代表等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究及实践，其成果已形成近50本专著，分别以“郭咸纲管理思想丛书”、“G管理模式丛书” 、“百事通系列丛书”，“G管理模式12个子模式”等形式出版 郭咸纲教授在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”；“四种内在场力形成七种典型管理模式”；“人＋制度＋创新”思想模型；“IOS-X实战操作系统模型”，“G当量”管理水平评价系统；自我管理平台实现系统；“管理最优境界理论”；“理论管理学”等管理学前沿理论。 王璞 Ø 北大纵横管理咨询公司总裁，兼职教授，北京大学首届工商管理硕士，全国青联委员，北京优秀青年企业家协会副会长。著名管理专家，中国人力资源专家库评委暨首批专家，被中国证监会和深交所培训中心聘为上市公司董事长培训班战略讲师。同时兼任多家大企业外部专家董事。 作为北大纵横管理咨询公司创始人，为中国数百家企业提供过发展战略、组织结构、人力资源、金融财务、重组并购、市场营销等方面管理咨询服务，长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案。领导纵横管理咨询公司发展成为国内本土管理咨询业的先行者和领导者。 著有《战略管理咨询实务》、《企业文化管理咨询实务》、《营销管理咨询实务》等管理专著。 孙永玲 Ø 美国十大商学院Duke大学的工商管理硕士学位. 先后担任东大门咨询公司总经理，翰威特咨询公司中国区总经理，博意门咨询公司总裁，为中国80多家公司提供过管理咨询和培训服务。2005年度十二大优秀管理咨询师之一。并获得中国管理科学学会授予的个人“杰出管理成就奖”，在HR管理世界举行的“中国人力资源最有价值专家”评比中被评为中国平衡计分卡领域的“最有价值专家”。在很多国内知名的媒体上发表过文章，如《哈佛商业评论》，《北大商业评论》，《经理人》，《21世纪经济报道》，《世界经理人》，《环球企业家》等。 她近期的咨询项目主要集中于把客户公司的经营战略和平衡计分卡目标、绩效管理、浮动薪酬、能力发展和流程改进结合起来。她亲自主持了宝钢、华润、青岛啤酒、中国银联、光大银行、招商基金、中国电信、默克制药等中国公司的咨询服务项目。 她与Beiman博士合作撰写了第一本在国内创作并以中英文双语出版的有关平衡计分卡的书籍 -《平衡计分卡中国战略实践》。 余大洪 Ø 北京大学EMBA特聘教授。“外体中用”教练式营销培训创始人。曾任北大方正公司彩印公司副总，苹果电脑中国市场开发经理，惠普中国市场开发经理，康柏公司中国产品销售总监，Welink医疗集团总裁助理，纳通数码公司总经理。曾获得苹果电脑公司亚太地区市场营销最高奖---银河奖。成功实践了方正出版系统集成的“纵向市场”行业营销模式，惠普打印机大众化的“水平市场” 营销模式。亲身经历了惠普打印机一千多家代理的“广拓”模式，及两百家核心代理的微观管理“深耕”模式。为联想、神州数码、北京大学、佳都国际等数十家企业提供过专业的营销培训、顾问辅导，受到企业的广泛好评。 余老师作为市场营销专家接受过：中央电视台《绝对挑战》节目、《前沿讲座》、《财富时报》、《计算机世界报》、《销售与市场》、《中外管理》、《世界经理人》、《销售与管理》、《英才》等20余家媒体访问，其市场营销讲座电视节目已在国内数十家电视台播出。 王颖 Ø 理实国际咨询集团执行董事、理实国际咨询集团（中国区）董事长。国际注册咨询师（CMC），北京大学光华管理学院EMBA，10年咨询行业从业经验。专业领域集中在战略管理和人力资源管理，对转型期企业战略定位和管理变革有深入研究，领导理实在中国为中国惠普、联想电脑、创维集团等2000多家企业提供了高品质的管理咨询服务，受到客户的广泛赞誉 。对国有企业改制及其改制后的管理提升及民营企业二次创业和职业化管理有深入研究。 王颖先生还担任中国科技咨询协会理事、北京科技咨询协会副理事长。清华大学总裁研修班客座教授、《企业管理》杂志理事、北大光华EMBA校友会理事等多项社会职务。中国经营报》、《中外管理》、《经济界》、《中华英才》等报纸杂志的特约撰稿人 江咏 Ø 亚商集团营运总裁，长江EMBA，上海交通大学技术经济学硕士。具有多年的企业收购兼并股权投资管理咨询的经验, 担任锦江集团、北大荒集团、上海电气集团、广州控股集团、陕西旅游集团、海南揶树集团、新华报业集团等数十家中国知名集团的专业顾问，并担任十个省市国资委的专项财务顾问，主导策划过多个知名并购项目；历任上海联盟高新技术产业投资公司副总经理、成都盈泰投资管理有限公司董事总经理。曾先后在京华山—国际有限公司、上海亚商企业咨询股份公司从事企业投融资、企业咨询业务。 林海峰 Ø 新华信正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人，首席培训顾问，历任人力资源中心总监、战略咨询中心总经理。清华大学工商管理硕士（MBA）;在中国有着近10年管理工作和管理咨询的经验。曾先后就任于东北电业管理局、辽宁发电厂、深圳市中兴通讯股份有限公司。先后任教于清华大学职业经理训练中心、北京大学光华管理学院、中国对外经贸大学等著名院校。管理咨询的经验包括但不限于以下企业：中国移动、中石油、中电投、核工业集团、中国兵器工业集团、中铁物资、中国国际期货经济公司、中石化长城润滑油公司、东风集团、广州本田、江淮动力、长安汽车、迪马股份、深圳航空、亿利集团等四十余家企业。 峰会收益: 您将感受到系统管理思维和实战能力的提升 您将体验到高手交流的快乐 您将感受成长中国的脉动 报名优惠及流程： |
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