课程天数： 5天

课程日期： 2006年7月28-8月1日(北京)

学　　费： 3,250美元(26,500人民币) 
 
授课语言： 汉语

课程主任： 曾鸣

教授团队： 曾鸣 廖建文 李秀娟 黄明 项兵

课程概要

　　企业规模的庞大以及业务的复杂多样性给大型企业，特别是业务多元化的企业集团带来了特殊的挑战。资本市场、董事会和股东都要求企业高层决策者制定出强有力的公司发展战略，实现卓越的经营业绩。然而，一系列的问题与困惑也摆在了面前：

　　面对新一轮全球市场竞争如何作出最佳的战略选择？如何实现持续增长？

　　面对变革，如何建立相应的企业文化和组织架构？

　　如何实现集团总部对下属公司及事业部的权利收放自如？

　　如何实现有效的管理控制和绩效评估？

　　随着业务规模的扩大，如何有效地控制风险？

　　如何增强组织的创新精神与创新能力？

　　本课程旨在帮助解决大型企业发展过程中面临的一系列难题，突破发展的瓶颈。课程将从战略规划的角度探讨如何打破传统的部门界限，实现集团公司资源的最优化，同时强化集团公司总部的职能和调控能力；从战略创新的角度探讨如何寻求创新源泉来孕育、扩大、管理和维持增长；从财务角度探讨企业各部门如何实施管理控制和绩效评估，介绍前沿的经济增加值和平衡计分卡等理念；从人力资源的角度探讨领导艺术、企业文化和变革管理；从金融角度探讨如何有效地利用资本市场并控制潜在的风险。

　　长江商学院的教授团队将凭借其国际化的视野和对中国的深入了解，通过前沿而深刻的理论、鲜活的案例，结合小组讨论的形式，为学员提供理论结合实际的操作性工具，从而就如何应对和解决大型企业当前所面临的发展难题起到举足轻重的指导作用。

　　授课对象

　　本课程主要是针对公司董事、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)、首席运营官(COO)、力资源总监及其他职能部门总监；大型企业集团的总部经理、投资决策者、战略规划者；下属分公司、子公司、事业部的总经理、副总经理等。

　　重要收获

　　本课程将帮助您：

　　制定正确的集团战略，以确定企业的业务范围和产品市场范围

　　明确理解战略创新10大法则，寻找新增长源泉，指导企业发展蓝图

　　增强企业的创新精神与创新能力，并实现从创造力向执行力、从培养卓越的领导队伍向建立卓越的组织的过渡转型

　　成功地管理变革，并培养可持续发展所需的人才

　　提高集团总部对下属子公司及事业部的调控能力

　　不断完善企业结构和机制，以进行有效的管理控制和绩效评估

　　全面理解包括投资和融资在内的公司金融决策体系，实施有效的企业风险控制

　　课程内容

　　战略：企业持续增长的基石

　　中国企业持续增长的战略选择

　　大型企业的创新

　　企业成长的挑战

　　企业变革

　　集团企业的控制与激励

　　大型企业风险控制

　　企业国际化带来的监控新问题

　　学员感言

　　“上完了长江商学院EDP课程，我对我做对的事情更加自信，对于做错的事情，我知道了为什么，对于将来要做的事情，我更加理性。”

　　——汪力成，华立集团董事局主席

　　“长江商学院的'如何突破大型企业发展瓶颈'课程专为中国企业量身打造，结合了中国企业的特点和国际成熟先进的管理经验和案例，非常有针对性，尤其对于发展到一定规模的大企业帮助很大，可以使中国企业在国际化发展道路上，减少失误，尽可能避免走弯路，从而尽快地成长为世界级大企业。”

　　——杨绍鹏，山东海丰国际航运集团董事长

　　“未来十年，中国的企业规模将发展到一个新的高度，如何成功管理大型的企业集团，是一个迫切需要面对和解决的问题。长江EDP，能够将国际领先的管理理念与中国经济的实践充分结合，给我们带来崭新的系统的思维方式，令人印象深刻。"

　　——丁长峰， 万科集团副总经理

　　“在今天的中国商场上，一批超凡脱俗的企业家已悄然练就，他们天生就有着一流企业家的胆魄、智慧和天赋，他们在全球经济舞台上正在进行着从配角到主角的角色转换。作为企业家和职业经理人交流、沟通和提高的平台，长江商学院正在加速这样的角色转换。”

　　——李凡， 浙江万马集团总裁

　　“长江商学院将全球化视野融合于本土文化之上，为国内一流商学院树立了新的标杆。”

　　——金麒， 安吉天地汽车物流有限公司首席执行官

　　“真诚感悟：长江商学院尤如我们人生中的驿站，累了、困(惑)了就道驿站喝杯咖啡、充充电，然后再赶往人生下一个里程碑！”

　　——王钢， 海南椰岛集团华东总部副总经理

　　“长江商学院是一个持有不同观点的学者们进行自由碰撞的地方，也是一个师生共同进行头脑风暴的地方。重要的不是观点本身，而是考虑问题的思路和方法，以及问题背后的逻辑。同时，这个短训班也为我们提供了与来自各行各业和各种属性的优秀企业家们进行充分交流和沟通的很好的平台。最后，长江商学院的高效、务实和专业化的培训项目管理也给我们留下了深刻的印象。”

　　——熊勇， 中国移动广东深圳分公司副总经理

　　“如果学习将伴随我们一生的工作与生活，那么长江EDP的价值就特别明显。我们太需要整理、思考、碰撞和聆听了，而长江的每一分钟都将可能影响企业的几年。”

　　——陈劲松， 世联地产顾问(中国)有限公司董事长

　　“长江商学院的EDP课程'如何突破大型企业发展瓶颈'是一个非常精彩的课程。给我印象最深的是教授对于中国企业所面临的一些共性问题的准确把握，尤其是通过对典型案例的深入剖析，使我能够站在一个更高更完整的平台上来洞悉企业的运营规律和战略挑战，对分析我们公司自己的相关问题非常具有参考价值。另外，我们的课堂气氛活跃，在同学的互动中也收获很多。”

　　——彭园， 上海埃力生(集团)有限公司董事局副秘书长

　　“长江商学院能打动你的心，影响你的思维，提高你的经营水平。”

　　——白洪法， 上海柴油机股份有限公司总经理

　　“国际化、急速多变的市场环境，大量的不确定的因素，给中国企业的战略制定、实施与运营带来巨大的困难。能否识别并穿越周遭与未来的迷雾，确定企业的长期发展之路，对一个企业领导人而言，至关重要。长江EDP课程，在企业战略管理方面为学员打造新视野、启迪新理念、配备新动力。”

　　——王睿， 红牛维他命饮料有限公司总经理

　　“成就世界级企业和世界级CEO是我们中国企业家的梦想和追求，我们从这里开始!”

　　——朱华荣， 长安汽车集团副总裁