德鲁克经典管理系列课程--卓有成效的管理者 @清华研修班课程网

德鲁克经典管理系列课程

卓有成效的管理者

--管理者实现自我超越的必修课

课程目的：帮助管理者成为机构所需要的能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”

在时间管理、我能贡献什么、创新和资源分配、人事安排等方面提高工作绩效

适合对象：有两年以上管理经验，对所在部门/机构负有全面管理责任的管理者

授课方式：

◆欧美流行的互动式、启发式案例教学

◆以德鲁克本人亲自指导和参与拍摄的案例影片为核心内容展开研讨

标准课时：2天（14小时）

课程内容

单元一 时间管理

◆时间永远是管理者最宝贵和最稀缺的资源。不是管理者无法体味其中的艰辛。

◆管理者空间应该如何控制和支配自己的时间？

“什么是自己该做的，什么是自己不该做的？”

案例研究：“一天36小时”

达成效果：有效利用时间，避免整日奔波忙碌和局面

单元二 我能贡献什么？

◆如果对贡献有了足够的重视，那么管理者就一定会认真考虑其目标与结果，而不是只是考虑手段问题

◆管理者要时刻问自己“组织到底需要我做什么？我做些什么才能使组织获得最大的绩效？”

案例研究：是不是提拔错了？

达成效果：促使管理者考虑自己及机构的目标，更加关心工作所能产生的价值

单元三 创新和资源分配

◆企业怎样捕捉新的机遇和实现企业的发展？

◆管理者到底如何对不同的业务和产品正确地分配组织的资源？

◆企业怎样处理保持今日的成就和开创未来的关系？

◆创新、风险、机遇

案例研究：昨天、今天和明天

达成效果：清晰掌握正确的创新和资源分配战略，提高对于“为什么和做什么”的认识。

单元四 有效决策

◆决策是管理者的特殊任务

◆做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动

◆拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领

案例研究：该不该购并？

达成效果：掌握做出有效决策的七个规则

单元五 人事安排

◆重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

◆组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事

◆管理者应发挥人的长处，使长处实现最大的生产力

◆管理者似乎都懂得，可是为什么还是经常违背？

案例研究：蓝辛的苦恼

达成效果：深刻体会人事安排的有效性

客户评价

这是一门如何提高有效管理的基础课，与大师面对面，宛如打开一扇窗，所谓拨云见日的感觉 ------------参课学员

非常感谢培训师的辛勤工作，在短时间内将许多管理的精华传授给我们，使我们对管理这门艺术有了更进一步的系统的了解，相信这些知识不仅能促进我们对组织做出更大的贡献，同是也能帮助我们成为一名有出色业绩的管理者

-----------参课学员

我的感受是学会了怎样合理安排时间，应该明白明天该做什么，在什么时候听取反对的意见，最主要的是该知道自己的使命。 -----------参课学员

课程正符合我的需要，理清了我的思路。我将问“我能为组织贡献什么？” -----------参课学员

卓有成效的管理者的自我提高，是各类机构发展的中心环节机构所需要的是能够完成“非同发常的任务”的“寻常人才”

这就是卓有成效的管理者必须要努力做到的事！

关于彼得.德鲁克

彼得.德鲁克：当代国际上最著名的管理学家，现代管理学之父，管理学学科的创建人，被称为“大师中和大师”。德鲁克先生提出的具有划时代意义的目标管理（MBO）概念，已成为当代管理学的重要组成部分。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司、等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名----彼得。德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰，作品传播到全世界130多个国家，其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

评价

充满强烈的求知欲，明亮的双眼闪着矍铄的光芒，你常常会觉得他的思想走在了你的前头

-------------宝洁公司总裁 A.G.拉弗雷

当代最经久不衰的管理思想家

-------------《商业周刊》

只要一提起彼得。德鲁克的名字，在一望无际的企业丛林中，就会有无数双耳朵竖起来听。

---------------《哈佛商业评论》

定制企业内训

◆浙江中科生产力将根据客户的需求成立专门的项目组，并按以下流程安排内训工作：

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培训及服务特色

◆浙江独家拥有彼得.德鲁克经典课程代理权

◆实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华

◆独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求

◆国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系