清华EDP，为企业高管助跑

 

 

 

 

 

   EDP是什么？

 

   登上清华大学EDP课程网站主页，从丰富的培训资讯中选中并点击“EDP课程”，就可以很明确地了解到它的涵义：EDP(Executive Development Programs) 即高层管理培训项目，它主要面向国有大中型企业和民营企业的总裁、高级经理，以及国家经济管理干部等，致力于为这些高层管理人员提供专业品质、开放创新的培训项目，满足其完善知识结构、提升管理能力的需要。

 

  EDP必要吗？

 

   答案是勿庸置疑的。

   仅以“中外合资”为例，就有诸多亟待解决的难题摆在我国企业的高管面前：双方应怎样合资？怎样控股？对于控股，应掌控到什么程度？……不明确这些问题，盼来的“洋媳妇”也许就会摇身变成“狼外婆”。

 

   2007年4月，国内最具影响力的饮料巨头之一--------杭州娃哈哈集团忽然爆出严重危机：与之合资、合作逾十年的法国达能集团，欲强行并购娃哈哈集团下属非合资公司51%的股权。“烽烟一起诸侯惊”，行业内外的众多国有大中型企业管理者、民营企业家们无不感到心头一震。虽然，这场轰轰烈烈的“达娃股权之争”最终以双方和谈而告终，但却为今后国内企业在引进外资时提供了宝贵的经验教训，成为近年来中外企业合资的一个典型案例。

 

    在这个全球化发展的大时代里，机遇与风险、挑战并存，这不仅需要领导者具备创新的思维、开阔的视野，更离不开他们对时代变化的准确把握，对自身知识结构的不断完善。而要准确了解时势、完善自我，不仅要在商海实战中积累丰富经验，还需要始终坚持系统、科学的继续教育和终身学习。

 

   无疑，这正是广西、内蒙、云南等多省区国资委组织当地数十家国有大中型企业总裁、副总裁远赴北京，参加清华大学继续教育学院高管培训中心“EDP定制课程”的初衷所在。

 

   同样，这也是昆明钢铁集团、格兰仕集团、蒙牛集团、中远集团、新兴铸管集团、鞍山钢铁集团、北京出版集团、中国煤炭地质总局、中华全国供销合作总社等大中型企业和机构成为清华“EDP定制课程”项目主要合作单位的原因所在。

　　

   清华EDP，为什么能获得诸多合作单位的信任？

 

    对此，该项目的负责人潘文贵介绍说，清华EDP项目的特色主要体现为课程体系上的四“有”：有针对性、有实效性、有前瞻性、有指导性。

 

    针对性。EDP项目针对目标学员（国有大中型企业、民营企业的高层管理者以及国家经济管理干部），通过咨询式培训服务，挖掘、激发出客户深层次的培训需求，并在此基础上，制订出切合实际的培训内容，将管理培训与管理改善有机结合，使之更有利于学员整体素质和业务能力的提高。

 

   实效性。EDP项目紧密关注社会焦点，结合学员的实际情况，对培训内容进行针对性调整，研发并提供学员所急需的课程，为学员企业解决实际管理问题，创造直接管理效益。

 

   如前文提及的“达娃股权之争”显露出中外企业合资方面存在的诸多问题，项目组便针对“如何合理引进外资”、“如何控股”、“如何完善公司治理结构”以及与之相关的“如何避免国有资产流失”等问题，及时设计出相应的系列课程。

 

   前瞻性。EDP项目有着一支高素质的课程设计研发队伍。为了使课程具有前瞻价值，他们紧密关注OPEC和美国的相关培训市场，深入研究其课程培训体系与发展方向。在力争把握国际热点的同时，项目组同样密切关注当前国内企业界的最新发展现状，搜集学界、商界、官方三方所共同关注的焦点问题。

 

  指导性。EDP项目吸引、集聚着一大批优秀的培训教师。他们中有来自清华、中国社科院、中央党校的知名教授，有来自知名咨询公司的资深顾问、咨询师，有来自行业内的“实战派”如茅理翔（方太集团总裁）等成功企业家，也有来自人事部、发改委、教育部所属研究机构的专家，甚至还有国务院部委的司长、处长等政府官员。这支有着多种行业背景的师资团队，不仅具有深厚的理论功底，还具备丰富的企业及政府顾问经验，是清华EDP项目所拥有的巨大财富。   

 

   学员们是如何评价清华EDP项目的？

 

   带着这个疑问，记者随机走访了几位刚刚走出课堂的“清华大学-内蒙古企业创新领导力高级研修班”总裁学员，他们是在内蒙古国资委的组织下来清华参加学习的。

 

   来自内蒙古粮油股份有限公司的黄小平董事长，对清华EDP项目所提供的课程赞不绝口：“这一周来的课，安排的老师普遍都不错。我们过去也接受过一些其他机构组织的培训，但是这次来清华的感觉很不一样。……有理论的高度和深度，同时又有很强的实践指导作用……既有新知识，又有新观点，同时又有案例分析和经验总结，两两结合得比较好。”

 

    黄小平说，他们这个班的学员来自各行各业，有从事电力、钢铁制造、森林工业加工的，也有从事证券金融业的。有道是“众口难调”，但是清华EDP项目在课程的设置上却很好地解决了这个问题：人力资源管理、资本市场、企业文化和企业竞争力、财务报表分析管理、管理沟通……涉及到了企业管理的方方面面，“大家都是高层领导者，因此在课堂上都是一边认真听老师讲的内容，一边仔细思考自己的企业做得怎么样，在无意当中就有一个对比……大家听起来兴趣很大，很有启发”。

 

    来自内蒙古电力集团乌海电业局的纪委书记赵兴林，则用了最简单的一句话来概括他此番北京之行：“来清华学习是一种享受。”“我们这次学习，最大的收获就是学到了思考的方法、处理问题的方法，”赵书记说，“例如《管理创新与领导艺术》，是教我们如何做领导，这很实用。过去我们做领导的时候，处理问题往往仅凭着自己的一种很朴素的感情去处理。通过学习，我们懂得了处理问题时如何做到有分寸、有风度、有原则、有技巧，这对以后我们开展工作非常有指导意义。”

    在走访中，“很实用”、“有针对性”、“很有启发意义”是学员们的言谈中出现频率最高的褒词。不难发现，清华EDP项目在课程设置上所强调的四“有”的确是真正落到了实处。

   清华EDP项目为学员搭建的学习交流平台，也受到了学员们的广泛欢迎。潘文贵说，这些老总学员们本身都具有很丰富的经验，也有很强的理论素养和学习能力。如果把这些优秀的学员比作一颗颗熠熠发光的珍珠，清华EDP项目就是一条不可或缺的链子，将这些散落的珍珠串在一起，1＋1>2，形成价值连城的珠链。

 

   不仅如此，清华EDP项目还迎来了“雪球效应”：老学员带来了新学员，老客户介绍了新客户，从而形成了一个良性的、互动的循环。例如，广西国资委在组织人员参加了清华EDP项目培训之后，将该项目推荐给了云南国资委，而云南国资委在派员参加培训之后，又将项目推荐给了昆明钢铁集团。

 

   “目前我们EDP定制课程培训项目的业务发展是点式的，或者说是线式的、链式的，没有做成面。我们的目标是最终把它做成面状、甚至是网状，这就是培训的更高境界了。”面对发展前景，清华EDP人满怀信心与激情。

 

 

   “来清华学习是一种享受。”内蒙古电力集团乌海电业局纪委书记赵兴林的这句话，道出了进入清华大学“EDP定制课程”培训班学习学员们的心里话。在这个学习力就是发展力的时代，一个人可以没有财富，没有荣誉，但是不能没有学习的能力，没有进取的精神。养成学习的习惯，尽我们最大的努力去追逐梦想，能够让我们遍尝人生百味，享受人生带给我们的感悟和乐趣。

 

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