抬起头才能远望天际 企业家的提升


更新时间: 2007/3/8 22:22:41 ☆ 电话:010-82431150

 

 
   企业家的见识和视野,是决定企业发展和上升空间的因素之一。在这点上,大连企业家的认识出奇地一致——

    中国企业家调查系统曾做过一项调查,调查表明,在合资企业中71%以上的领导者拥有大学和大学以上学历,在股份制企业中有34%的领导者拥有大学和大学以上学历,而在民营企业中只有9%的领导者拥有大学和大学以上学历。专家认为,企业家受教育的程度与企业的经营业绩有着直接的关系。我国民营企业经营业绩的大起大落与我国合资企业和股份制企业经营业绩的相对稳定就是一个很好的证明。由于学历低,一些民企老板根本无法掌握现代化的经营管理理念、经营管理技巧和经营管理方法,使自己的企业在竞争中屡屡处于不利地位。新经济浪潮的到来,更加剧了这种趋势,使得民企老板的再学习问题更加凸显出来。这也是近两年来以民企老板为主要号召对象的各种各样的“老板班”、“MBA”班层出不穷的原因。另一方面,一些民企老板虽然读过大学,拥有高等教育学历,但因为他们读书的时候,我们国家还处在计划经济时期或由计划经济向市场经济转轨的时期,所学课程带有明显计划经济时代的烙印,知识结构老化,已不能适应现代企业管理和运营的要求。他们急需进行知识结构的更新和观念的更新,这些民营企业老板也是充电的热衷参与者。

    据调查,在老板们最热衷的科目中,企业管理以97.5%高居榜首,此外,市场营销63.4%、法律法规51.8%、财务管理35.1%、金融投资28.9%等也都是老板们心目中的重中之重。

    《大国崛起》引发思索

    “企业发展的每个阶段,市场发展的每个阶段,都有其游戏规则。”大连百年城集团董事长吴云前对记者说,能否抓住这些不同时期出现的游戏规则,体现了企业家驾驭企业的能力。

    大连万力企业集团董事长张雍昨天在电话中说,半个月前,他随全国人大和中国商务部联合组织的一个商务考察团赴欧洲考察,其间日程安排紧凑,和一般的旅游绝不相同。事实上,他也正是冲着这个考察团接触的对象层次,才确定此次行程的——该访问团频繁、密切地与欧洲的商会、政府等机构接触,建立了良好的关系。

    在欧洲期间,所见所闻使他对出国前看的一部纪录片《大国崛起》提到的内容有了更深刻的思考。

    《大国崛起》是CCTV耗费3年拍成的一部纪录片,忠实地记载了英国、西班牙、法国、德国等欧洲强国以及日本、美国等发达国家崛起的历程。与普通观众对此片的反响不同的是,记者最近接触的多位大连企业家都提到了这部纪录片,认为片中所述发达国家崛起中遇到的一些问题,与当下的中国有相似之处,而此片的价值正体现了发达国家对现代中国的镜鉴。对于这些企业的驾驭者而言,从中发现一些宏观经济发展的必经节点将对企业决策起到重要的借鉴,毕竟企业随时置身于一个国家甚至全球的大经济气候中。

    大连非得生物产业有限公司总经理李兆明由于时间关系,错过了看这个节目的时间,但“听说很多人都在谈论,很想看一看”。

    忙不应成为不学习的原因


    最近几年,国内的EMBA招生一路风生水起,尤其是清华、北大等顶级高校的EMBA,规模更是一路扩大,虽然读这个课程需要20多万元的学费,并且行情还继续看涨,但应者依然众多。

    很多人把EMBA的火热看作是企业家们集体热衷充电的标志。“专门上一个课程只是学习的一个方面。”大连非得生物产业有限公司总经理李兆明说,读书是他学习的一个重要方式。最近,他正读两本书,一本是杰克韦尔奇的《赢》,一本是国内知名策划人李光斗的《品牌战》。另外,他经常请理工大学和东北财经大学教授管理、营销的教授到公司里,与中高层管理人员一起探讨问题,“是一个集体学习。”

    事实上,对企业家层面而言,学习已成为一个广义的概念,包括接触各样的人物、出席各种论坛活动、甚至读新闻都可从中吸取自己所需的知识,更可发现商机。“虽然有些东西暂时用不上,但从长远看,对自己的帮助是深远而持续的。”来自温州的大连百年城集团董事长吴云前说。

     12月16日,记者与吴云前进行了一次谈话,题目涉及广泛,包括国内一些知名财经人物的最新动向、香港盈科电讯收购案等话题,其才思敏捷,滔滔不绝。吴云前17岁时就出来闯荡,最终在大连干出一番事业。他说,其间各种境遇包括失败的教训对他帮助很大,“要学会从失败中学习。”

    企业家决定企业上升空间


     大连圣基生物制品有限公司董事长屈铭今年3月完成了清华大学EMBA的课程,“每三周就集中一个周末到北京上课。”耗费了不少时间成本后,他觉得收获颇大。一方面,在企业管理、财务管理、个人修养、战略制定等领域,都有了很多收获;另一方面,在一些专业领域,他聘请了专业公司负责人力资源战略规划。

    这个酷爱阅读《北大商业评论》的老总提出一个想法颇有新意:做企业就好比养猪。有的猪长到一定分量后,再想长肉就不大容易了,这时就应该及时卖掉。企业也一样,有的人总觉得企业是自己一手带大的,舍不得。但从企业长远看,发展到一定程度,很难有太大突破。企业创立者可以考虑把企业卖掉,然后利用套现的资金再选择一个项目。

    “企业家的见识和视野,是决定企业发展和上升空间的决定因素之一。”大连市企业发展研究会秘书长宋金伦说。

    中欧商学院副院长张维炯在今年夏天的大连企业发展论坛上表示,对企业家而言,面对一个行业时,选择何时进入是个关键——行业过火时,要考虑泡沫;行业冷淡时,要考虑其发展空间。至于选择何时退出,同样体现领导者的智慧。

    这几年,风险投资在我国颇为流行。其操作核心是:投资者给一些急需资金的企业注入资金,获得一定股份;待企业发展好甚至上市后,投资商退出,获得高额利润。一般地,国内类似投资收益率达几倍到十几倍,最高的达上百倍。包括分众传媒等很多在境外上市的公司都是沿着这条道路运行的。而观念的转变,也印证了企业家个人眼界的提升、思维的更新。

 

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