实战型人力资源总监高端班
招生简章
【项目背景】
在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性的变化，企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！人才的竞争最终落脚在人力资源管理的竞争。
企业组织结构的扁平化，众包模式的兴起，乃至虚拟企业、动态联盟的到来，会使企业人力资源战略与规划、人员激励体系、组织及个体的行为等等都会发生调整，这会对企业的人力资源管理模式产生了很大的影响。
我们根据十多年办学经验，通过对人力资源总监的大量调研，量身制作出针对人力资源管理的课程。透过不同议题的全面训练，从企业的持续成长和面对变革的角度，制定人才管理解决方案。帮助学员深入学习如何理顺企业内的各种人才管理问题，进而提升战略思考能力、实践能力、创新能力。
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【学习收益】
在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源注入的新活力，带来新思维。
【招生对象】
董事长、总经理；HR总监、人力资源主管等；
【课程设置】
| 顶层设计规划篇 |
| 专题一 新时代企业战略与人力资源规划 | 专题二 人力资源创新管理的顶层设计 |
- 新时代企业组织变革及结构调整
- 人力资源对公司战略规划的推进
- 人力资源的管控新模式
- 企业规划内人力资源最佳配置
| - 人力资源市场的结构性短缺常态
- 新时代人力资源管理的风险
- 人力资源的顶层设计
- 全成本用人提升企业盈利能力
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| 专题三 互联网时代企业人力资源管控体系建设 | 专题四 变与不变：运营模式变革与企业文化建设 |
- 人力资源管控体系中的关键环节
- 企业责权体系设计
- 企业高管激励与约束
- 防止利益集团出现
| - 互联网时代的企业文化建设的改变
- 领导者自我变革为企业文化变革前提
- 企业文化诊断与评估
- 企业文化与企业绩效的关系
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| 管理实务操练篇 |
| 专题五 全面薪酬体系设计与管理 | 专题六 企业股权激励操作实务 |
- 建立科学考核薪酬激励机制思路
- 岗位分析与薪酬设计
- 薪酬福利预算、控制和管理
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股权”之“权”内涵 -
股权激励留人的核心 -
失败案例带来的负面影响 |
| 专题七 新时代人力资源管理者的角色定位 | 专题八 互联网时代企业商学院构建 |
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人力资源管理者的角色困境 -
人力资源管理者的正确角色定位 -
人力资源在不同企业发展阶段的定位要求 | - 商业价值研究为商学院核心点
- hr人力资源学院地位
- 企业商学院的体系构建
- 有效运营企业大学的关键
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| 专题九 慧眼识金——精准招聘与面试操作 | 专题十 新法背景下员工关系管理实务 |
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建立招聘管理体系 -
企业的选人之道 -
心理甄选测评技术的应用 | - 新法下劳动用工管理操作实务
- 员工手册、规章制度的制定与职工奖惩制度设计、管理技巧操作实务
- 企业用工风险防范
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| 领袖修炼扩维篇 |
| 专题十一 创新思维与管理 | 专题十二 互联网时代的企业变革 |
- 创新与创新思维
- 克服创新思维的障碍
- 培养创新思维的方法
- 运用创新思维管理团队
| - 互联网与移动互联网的现在与未来
- 互联网对制造业、传统产业 的冲击
- 互联网引发的服务业、金融业的变革
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| 专题十三 智能互联、人人创客模式解析 | 专题十四 经济趋势展望及未来人力资源发展方向 |
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互联网时代海尔的组织转型 -
传统的分工理论与科层制管理模式间挑战 - 人人创客的加速体系探索
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世界经济从低迷中复苏的分析判断 -
中国经济战略机遇期 - 国际人力资源管理的趋势和挑战
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| 专题十五 互联网时代的企业变革 |
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互联网与移动互联网的现在与未来 -
互联网对制造业、传统产业 的冲击 | |
【课外活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
| 课外活动分享 |
| 高端对话论坛 | 热点专题沙龙研讨 |
| 精彩演艺 | 户外拓展训练 |
| 校园观光及校史分享 | 特长比赛 |
| 工厂实地参观考察 | 校友年会与结业典礼 |
【学制安排】
学制16个月，核心课程每2个月集中授课1次，每次3天。
【上课地点】北京海淀区清华大学；
【学费标准及交费方式】
学费标准：36000元/人
交费方式：采用银行汇款方式，将培训费汇至培训中心公司账户，为学员开具发票；
【招生联系】 梁老师
【电 话】010-8243115O
【手 机】13811548421（微信号）
【邮 箱】edpqh@mail.tsinghua.edu.cn
主讲专家（往期部分）：
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导
郑晓明 清华大学经济管理学院教授
余玲艳 麻省理工大学MBA、清华大学经济管理学院人力资源管理博士
白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
尹文刚 中科院心理研究所博士生导师
葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监
韩智力 中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理
张晓彤 著名人力资源管理实战专家,原诺基亚人力资源总监
程社明 现任南开大学MBA中心教授、研究生导师
郑力子 著名薪酬、绩效专家
车宏生 北京师范大学心理学院院长、国内著名人才测评专家
包 政 中国人民大学商学院教授、博士生导师
吕 峰 北京大学光华管理学院教授
徐 沁 盛高咨询董事长、并购整合专家
王 猛 中国培训体系建设与流程管理专家
时 勘 中国科学院研究生院管理学院 副院长
赵 磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师
丘 磐 广东金融学院工商管理系教授、EMBA教授
白 玲 百中咨询公司首席咨询师、职业生涯规划专家
许 正 GE（中国）有限公司副总裁
贺 林 清华大学应用技术学院项目管理中心教师
李 虹 清华大学人文社会科学学院教授
……
【报名说明】常年招生！
高级研修项目报名表下载：报名表下载
准确填写好报名表，可发邮件到项目招生处，
【入学程序】
1、申请：将填好的报名表，发邮件或传真至招生处。
2、登记：收到申请后的3个工作日内完成学员登记审核。
3、通知：向符合入学条件者发放入学通知书。
4、缴费：学员在接到入学通知书后，须在一周之内缴纳学费，并将汇款底单传至报名邮箱或010-8243115O备查。
5、入学：按入学通知入学上课。
主办单位：清华CIMS中心，是国家科技部在清华大学成立的创新管理与信息化领域的国家级工程中心。中心主任由国家工程院院士吴澄教授担任。依托自身优质教育资源，邀请一流专家教授，专为具有战略眼光的高管定制设计。从企业的持续成长和面对变革的角度，帮助学员深入学习如何理顺企业内的各种人才管理问题，进而提升战略思考能力、实践能力、创新能力。人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的关键。企业运营迈入更高的境界。
运营机构：华清西姆（北京）教育咨询有限公司
