学位项目 | 课程系统 | 首页  
 
 
学习咨询电话:
010-51656461
□ 网 站 目 录 □
EDP新闻     
业界动态     
北京大学     
清华大学     
知识库     
相关政策     
北京大学总裁班项目
高端培训项目

=== 行业、特色类===
 
=== 金融、财经类===
 
=== 商道、经管类===
 
=== 经典管理类===
站内检索:
     

财务部与销售部应如何配合才能高效?


最近更新 : 2007-6-21 14:59:40 受关注度: 14458 来源: 环球资源
打印本页 文字 〖 自动滚屏

  其实这是一个相当普遍的涉及部门间工作配合的问题。从提问的角度看,提问者大概是销售部门的或者是销售部门的同情者。如果您有心了解一下财务部的意见,他一定会告诉你是销售部提供的数据经常出问题。

  针对这个问题,没有实战经验的专家可能会告诉你,首先要分析问题是怎么引起的?分析的结果,可能是财务部或销售部的人不负责任;或者是财务部或销售部的人能力不足;抑或财务部和销售部之间沟通不好等等。进而制定相关(流程要求及奖罚)制度,并期望通过执行制度来管束销售部和财务部员工,进而达到做好管理的目的。如此这般地解决问题,在国内企业已然成为一种习惯。出了问题,很快就把问题归结为“员工能力”、“部门沟通”以及“工作态度”等等,并出台管理制度。这样的分析和解决问题是十分肤浅的,而且不会带来真正意义上的工作改善。

  我是做工厂管理实战顾问的,经常遇到类似的情况,凭我的经验,问题一定出在两个部门间没有约定一个双方都认同的“数字管理”游戏规则,即在什么时间,用什么表单,如何填写表单,收到表单后做什么处理,如何对账等等,或者有规则不去执行。     所以,为了避免账目混乱的状况,第一步就是两个部门一起研究这样一个游戏规则,设计一些便于填写和确认的表单。第二步就是双方按照游戏规则严格执行。当然,在执行过程中,需要两个部门的负责人关注可能出现的新问题,并及时进行协调解决。总之,在解决类似问题过程中,不应该迷信制度的作用,而应该从改进工作方法上下功夫。

来自: 刘承元先生

财务部与销售部应如何配合才能高效?     

电话:010-51656461

其他问题、索取资料 】:请填写以下信息,相关工作人员会及时联系您!

请您尽量详细填写以下内容,以便工作人员给您更确切答复!

主 题: *您提交的主题
类 型: *请选择提交信息的类型
姓 名: *必须填写
E-mail: *请填写有效E-mail
职 务: 如:HR主管
地 址: 如:湖南长沙***公司
电 话: *必须填写

提交信息:[请适当使用Enter键来换行] 在2个工作日内答复您的问题.
    

       


上五条同类新闻:
  • 飞兆高管畅言科技博览会,以全面解决方案积极应对中国能效挑战
  • CEC有意投资提速本土液晶面板三大厂重组
  • 培训如何真正转化为企业生产力?
  • 科学培训体系的建立:企业发展的永动机
  • 咨询式培训:帮助企业解决问题的利器

  • 下载:清华大学高级研修班报名表 高级人力资源管理师认证考试  
    下载:北京大学高级研修班报名表 物流师\高级物流师认证